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主體的管護(hù)新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護(hù)水平。
加強(qiáng)基層建設(shè)，推進(jìn)降本增效。圍繞當(dāng)前煙葉基層機(jī)構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進(jìn)一步提升基層精益
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物流運行成本。
一是樹立全員控制成本意識。通過宣傳欄、微信等形式，擴(kuò)大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”工作，確保全省嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)落實，確保煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。一要切實抓好嚴(yán)控規(guī)模工作。二要切實抓好當(dāng)前育苗備耕工作。三要切實抓好提質(zhì)增效農(nóng)民增收
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;深入交流精益管理經(jīng)驗，共同研討降本增效途徑。
濟(jì)南卷煙廠就將軍集團(tuán)下一步精益管理提出“兩個助力”。一是開展材料配盤、下腳料處置等輔助性工作，增加“創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)”內(nèi)容
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，以打造“五大標(biāo)桿”為工作目標(biāo)，牢牢抓住市場化取向改革，在卷煙保量增效上有新作為；牢牢抓住專賣目標(biāo)管理升級，在提升市場凈化上有新作
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打假打私高壓態(tài)勢，有效增強(qiáng)市場監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實抓好以降本增效為主線的精益管理
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建設(shè)質(zhì)量，加快新配送中心項目建設(shè)進(jìn)度。要突出對標(biāo)應(yīng)用，整合優(yōu)化線路和中轉(zhuǎn)站，深挖物流降本增效潛力。要聚焦智能物流，推動技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
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，必須堅持以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)突破不止步，必須堅持精益管理降本增效不放松，必須堅持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為，必須堅持敢于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任不懈怠。
會議強(qiáng)調(diào)
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工作機(jī)制，努力營造全員創(chuàng)新氛圍，堅持創(chuàng)新推動，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以降本增效為目標(biāo)，深入推進(jìn)精益化管理。始終堅持精益化管理理念，
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;科學(xué)謀劃和推進(jìn)“十三五”全市煙葉工作。
會議指出，重慶煙葉要加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，穩(wěn)定規(guī)模，完善體系，提質(zhì)增效，力爭到
