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。但我們也清醒認(rèn)識到了石城煙葉與先進(jìn)產(chǎn)區(qū)的差距，追趕的腳步我們從未停止?！笔强h煙草專賣局副經(jīng)理陳瓊紅如是說。
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;全面了解工作進(jìn)度。通過定期審視已完成的工作和未完成的任務(wù)，可以更好地了解項目的進(jìn)展情況。通過看現(xiàn)場、聽匯報、查數(shù)據(jù)等方式，了解哪些工作已經(jīng)完成、哪些工作與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距
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落實起來和群眾消費習(xí)慣還有差距。所以盡量不要把煙按重點品牌和非重點品牌這個標(biāo)準(zhǔn)擺放。因為宏觀上的理論落實到一個小街道或者小社區(qū)還是一個及其漫長的過程。每個零售點根據(jù)實際情況，在宏觀指導(dǎo)
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雪茄也沒怎么拉開差距，也就是最近五六年，能夠明顯的看到貝依可的漲價，五六百美元、八九百美元、一千多美元，不僅漲價，而且越來越難以
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的“共情”遷移。比如：對于想走高端口糧煙路線，但又怕稀釋價值的卷煙品牌，可以借助更為高端、差距較大的奢侈品牌建立關(guān)系，前者提供流量，
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;的掃碼活躍系數(shù)與全市相比存在差距，仍需不斷督促、監(jiān)管、指導(dǎo)。確?，F(xiàn)有的現(xiàn)代終端客戶都能夠熟練運用“云香印象”掃碼系統(tǒng)，提升總體活躍度。注重“硬件”轉(zhuǎn)向“軟硬”結(jié)合
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的外在特點，是引起消費者產(chǎn)生認(rèn)知興趣和購買行為的直接路徑。近些年，行業(yè)一直致力于產(chǎn)品美學(xué)升級，初步擺脫了形象老化的問題，但各個品牌間的水平有所差距
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”的良好氛圍，崗位練兵等學(xué)習(xí)技術(shù)技能活動蔚然成風(fēng)。企業(yè)為其搭建良好平臺，幫助分析不足，找到差距，然后有的放矢進(jìn)行針對性培養(yǎng)，為增強
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，他積極參加黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)、黨員活動，做到持之以恒。同時，高維博還認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)找出自己存在的差距，以高度
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，縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)城鄉(xiāng)平衡一體化發(fā)展?！耙郧百u東西都是靠感覺，更不懂什么經(jīng)營技巧，總是費的力氣多，掙的錢了了。但是，
