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的價(jià)值為目標(biāo)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為手段，拓寬了干部管理水平和員工整體素質(zhì)提升渠道。通過(guò)將考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)和職務(wù)升降三個(gè)方面有效掛鉤，促使干部員工自覺(jué)養(yǎng)成良好
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;嚴(yán)格執(zhí)行“專賣執(zhí)法十條禁令”，堅(jiān)持理性、平和、規(guī)范、文明的執(zhí)法理念，在執(zhí)法過(guò)程中根據(jù)管理對(duì)象不同，采取“打擊、疏導(dǎo)、服務(wù)”相結(jié)合的執(zhí)法方式。
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，規(guī)范行政執(zhí)法，提高辦案執(zhí)法水平，全面提高案卷規(guī)范化水平和行政執(zhí)法水平，打牢案件辦理工作基礎(chǔ)。
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;要求工作人員平和待人、勤快干事，接好每一個(gè)電話，辦理好每一個(gè)回復(fù)，并切實(shí)做到一張笑臉、一聲問(wèn)候、一個(gè)座位、一杯熱茶，讓一線職工感覺(jué)到服務(wù)處處存在
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;要有奮發(fā)向上的朝氣，把第一?？圩涌酆?#xff0c;始終保持自信平和、樂(lè)觀積極的心態(tài)；要有勇往直前的銳氣，敢于建功立業(yè)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，
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下，全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了銷量和稅利規(guī)模的“雙跨越”和調(diào)控水平和調(diào)控效果的“雙提升”，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年
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，深化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工作水平、管理水平和規(guī)范水平的全面提升。
其間，卓?jī)€華一行實(shí)地查看了安慶市局（公司
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，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和物資、設(shè)備的管理，定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，切實(shí)提升應(yīng)急管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。
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）采取四項(xiàng)措施，開(kāi)展全市系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)自查活動(dòng)，進(jìn)一步提高信息安全管理水平和運(yùn)維保障能力。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)
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，更加努力學(xué)習(xí)，勇于踐行改革，提升在艱苦困難條件下解決復(fù)雜問(wèn)題、完成艱巨任務(wù)的真實(shí)本領(lǐng)；要緊緊抓住和利用好發(fā)展機(jī)遇期，大力弘揚(yáng)“平和
