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日進(jìn)行了優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)大田栽培管理技術(shù)、烤煙平衡施肥技術(shù)、煙草病蟲害診斷及防治技術(shù)及烤煙小苗膜下移栽技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,氛圍良好,參訓(xùn)人員通過各位專家
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,突出重點(diǎn),完善機(jī)制,全面抓好“培育適齡壯苗、膜下小苗移栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片、測(cè)土配方平衡施肥、農(nóng)家肥堆捂施用”等關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)措施。
四是激發(fā)內(nèi)
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:一是節(jié)后市場(chǎng)走訪工作方面,客戶經(jīng)理要在充分了解市場(chǎng)狀態(tài)的基礎(chǔ)上,對(duì)客戶做好總量控制、總量稍緊平衡、資源緊缺這三個(gè)方面的長(zhǎng)期引導(dǎo),專賣員則要維護(hù)
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,懷著感恩的心,常思己之過,享受工作帶來的快樂,找到工作、休息的平衡點(diǎn),也就自然能夠?qū)崿F(xiàn)在日常工作和節(jié)假日休息娛樂間自由切換
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;從生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、平衡收購、抗災(zāi)救災(zāi)上保障煙農(nóng)種煙效益,穩(wěn)定基本煙農(nóng),提升煙農(nóng)種煙積極性,為基地單元的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步發(fā)展扶持煙農(nóng)合作社
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,按質(zhì)、按量完成課件開發(fā)工作;三是要平衡課件開發(fā)與日常生產(chǎn)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)課件開發(fā)與日常生產(chǎn)兩不誤。
會(huì)后,公司、韶關(guān)廠、湛江廠項(xiàng)目組以及課件制作方共同
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移栽后株距保持均勻,有利于大田煙株的平衡生長(zhǎng),光照均勻,提高中下部煙葉的可利用性,促進(jìn)煙葉質(zhì)量的不斷提高;增強(qiáng)煙株間的通風(fēng)透光性
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或無合同栽煙的情況發(fā)生。移栽結(jié)束后,要及時(shí)清點(diǎn)株數(shù),逐級(jí)核實(shí)移栽面積;抓好物資供應(yīng)關(guān)。嚴(yán)格按照計(jì)劃面積和平衡施肥方案供應(yīng)物資,絕對(duì)不允許超合同
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,做到月月有小結(jié)、事事有記錄;在煙葉收購期間,工商雙方共同制作工商交接仿制樣品,及時(shí)平衡眼光,同時(shí)紅云紅河集團(tuán)向基地派駐了專人監(jiān)督指導(dǎo)煙葉
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,在理想和現(xiàn)實(shí)之間架起平衡的橋梁,把握住發(fā)展之基,完成人生的跳躍和為企業(yè)奉獻(xiàn)為煙草出力的實(shí)質(zhì)。
勇做、爭(zhēng)做、敢做工作上的“出頭鳥”,這才是煙草職工