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企業(yè)變革，不斷釋放企業(yè)活力。
2019年是徐州卷煙廠的“企業(yè)管理提升年”。在建廠80周年之際，在易地技改新老廠區(qū)完成交替的重要歷史時刻，在企業(yè)邁向高質(zhì)量
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中煙以“寬幅適用、精確控制、機(jī)動可調(diào)”為核心，努力實現(xiàn)卷煙品牌柔性化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)與市場的聯(lián)動能力。
寧波卷煙廠抓住“十二五”異地搬遷技改帶來的機(jī)遇，
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，各方面工作得到長足的進(jìn)步，特別是在技改后，規(guī)?；?、集約化、信息化也可得到實現(xiàn)，那么，客戶對我們的信任和支持將會越來越高，
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;全廠上下集思廣益、新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，確立了企業(yè)新五年發(fā)展規(guī)劃：“緊扣卷煙營銷、精益管理、易地技改三大主線，重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功，
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分布在物流配送一線。為了搶在今年“五一”前實現(xiàn)“細(xì)標(biāo)合一分揀線”項目試運行的預(yù)定目標(biāo)，共產(chǎn)黨員、儲配部副主任孫承軍帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干奮戰(zhàn)在技改項目現(xiàn)場，爭分奪秒精心安裝調(diào)試設(shè)備
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行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
“十二五”期間，大理卷煙廠在卷包聯(lián)合工房等就地技改工程建設(shè)中，從項目的規(guī)劃、設(shè)計理念，到施工建設(shè)
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，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在融入實體經(jīng)濟(jì)，杭州卷煙廠借助“兩化融合”契機(jī)，在節(jié)能減排上做起了文章。
自易地技改以來，杭州卷煙廠依托互聯(lián)網(wǎng)
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就是“犟”，一遇到技術(shù)問題，“犟”勁就爆表。有一次，車間大巡檢時發(fā)現(xiàn)KDF2加炭機(jī)組停機(jī)率高，經(jīng)過技術(shù)分析認(rèn)為機(jī)組老化，技改意義不大
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，也是昭通卷煙廠“勞模工作室”的帶頭人。付昌衛(wèi)在師傅的引領(lǐng)下，一次又一次完成了車間交給的任務(wù)，憑借技改項目《FXS-725包裝機(jī)提升轉(zhuǎn)發(fā)器的改進(jìn)》，獲得
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物流中心就地技術(shù)升級改造項目
為提升卷煙分揀能力，北京市煙草公司對物流中心進(jìn)行了不停產(chǎn)就地技術(shù)升級改造，開創(chuàng)了系統(tǒng)性、徹底性、邊生產(chǎn)、邊改造的先例。技改
