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提升煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)整體上水平和煙農(nóng)增收。
一是嚴(yán)控規(guī)模,堅(jiān)守紅線。2018年上級(jí)下達(dá)該縣計(jì)劃指導(dǎo)性種植面積5.01萬(wàn)畝,指令性收購(gòu)量13.52萬(wàn)擔(dān)目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到
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,主動(dòng)對(duì)接工業(yè)企業(yè),扎實(shí)有序推進(jìn)全市煙葉原料供應(yīng)保障水平提升。
一是全盤(pán)謀劃,精心部署。主動(dòng)了解全市農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
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”,持續(xù)提升網(wǎng)站建設(shè)管理能力、傳播力和影響力。
一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),著力打造智慧化網(wǎng)站。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣(mài)商業(yè)”和“1253”基礎(chǔ)架構(gòu),通過(guò)搭建
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煙草在線專稿 摘要:近年來(lái),隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展,卷煙市場(chǎng)需求日趨飽和,消費(fèi)者的對(duì)卷煙的品牌意識(shí)日益提升,煙草企業(yè)之間
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”,防調(diào)包,斬“黑手”,維護(hù)零售戶利益,提升零售戶滿意度。
一是全員行動(dòng)。把在“全員營(yíng)銷”中員工煥發(fā)出來(lái)的積極性向防調(diào)包、維護(hù)零售戶利益、提升
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2016年以來(lái),青海省煙草專賣(mài)局專賣(mài)管理工作以“監(jiān)管創(chuàng)優(yōu)”為主線,創(chuàng)新方法、細(xì)化措施,努力提升市場(chǎng)控制力,
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,“六加強(qiáng)”提升卷煙客戶盈利能力。
一是加強(qiáng)溝通,注重指導(dǎo)??蛻艚?jīng)理在日常拜訪工作中指導(dǎo)客戶多動(dòng)腦筋,挖掘自身銷售潛力;善于向零售客戶宣傳
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;開(kāi)展了第3期卷煙品鑒活動(dòng),通過(guò)注入一些市場(chǎng)新元素來(lái)推進(jìn)卷煙品鑒建設(shè)提升。
一是注重營(yíng)銷創(chuàng)新,進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售。改變以前賣(mài)煙主要靠專賣(mài)政策的想法,在
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提升服務(wù)大廳管理運(yùn)行水平。
第一步建立標(biāo)準(zhǔn),明確目標(biāo)。以標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),認(rèn)真總結(jié)借鑒行業(yè)內(nèi)外服務(wù)大廳建設(shè)運(yùn)行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,結(jié)合嘉峪關(guān)市
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、質(zhì)量穩(wěn)定、裝備可控,全面提升節(jié)日產(chǎn)品保供能力。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織。按照公司下達(dá)的旬度、月度計(jì)劃以及卷煙材料、規(guī)格的調(diào)整等不同要求,合理安排生產(chǎn)進(jìn)程,各部門(mén)