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；實(shí)行月度、季度和階段檢查，對(duì)煙葉工作人員進(jìn)行量化進(jìn)度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點(diǎn)和優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等手段，對(duì)現(xiàn)代
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以鼓勵(lì)。通過在卷煙區(qū)域市場(chǎng)開展月度、季度、年度“服務(wù)明星、銷售明星、銷售冠軍”等系列評(píng)比活動(dòng)，以便激發(fā)客戶潛能促使其自我成長(zhǎng)。在提高客戶經(jīng)理工作激情的同時(shí)，也對(duì)提高客戶盈利
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實(shí)施學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強(qiáng)身、形象塑身四大工程，實(shí)行了平時(shí)督查通報(bào)、月度檢查匯報(bào)、季度考核講評(píng)、年度總評(píng)獎(jiǎng)懲制度，打破
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示范。為突出長(zhǎng)效管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)，基層營(yíng)銷部還應(yīng)制定《示范街工作勞動(dòng)競(jìng)賽方案》。以“月度講評(píng)，季度競(jìng)賽，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”的方式制定競(jìng)賽細(xì)則
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進(jìn)行調(diào)研, 調(diào)研可采用面對(duì)面交談、電話交流、問卷調(diào)研等不同形式，及時(shí)采集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，撰寫月度市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，為卷煙銷售策略提供支持。
??? (三)加強(qiáng)
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、送貨里程、送貨戶次數(shù)等因素對(duì)送貨員進(jìn)行月度績(jī)效考核?？鐓^(qū)域送貨車輛各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算、管理按駐地原則辦理，即車輛由哪個(gè)縣級(jí)營(yíng)銷部派出，費(fèi)用由哪個(gè)縣級(jí)營(yíng)銷部承擔(dān)。節(jié)點(diǎn)裝卸車明確
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的店員考核激勵(lì)機(jī)制，她將店員到崗情況、工作業(yè)績(jī)、顧客投訴等作為對(duì)店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。那些表現(xiàn)好的店員，總能在這些考核中名列前茅。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，
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，要求技術(shù)員和輔導(dǎo)員對(duì)所轄片區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行一對(duì)一走訪宣傳，并制定嚴(yán)格考核辦法，對(duì)走訪記錄備案，定期不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果并入月度
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生產(chǎn)計(jì)劃的核查多依賴月度 / 季度生產(chǎn)報(bào)表與實(shí)地抽查，報(bào)表數(shù)據(jù)存在 “事后統(tǒng)計(jì)” 特性，實(shí)地抽查則受限于時(shí)間與空間，難以覆蓋生產(chǎn)全流程。若企業(yè)存在 “邊生產(chǎn)邊
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談話等機(jī)制，便于職工表達(dá)心聲，做好職工思想動(dòng)態(tài)建設(shè)閉環(huán)。此外，創(chuàng)新探索建立“三個(gè)一”思政工作機(jī)制，即“半月一談”“月度一賽”“季度一評(píng)
