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部門(mén)的配合下，將白色框架紙、藍(lán)封簽紙等材料由進(jìn)口改為國(guó)產(chǎn)，預(yù)計(jì)降低煙用材料采購(gòu)成本約90萬(wàn)元。
注重對(duì)產(chǎn)品源頭規(guī)劃的應(yīng)用研究。技術(shù)中心先后完成中華（軟
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，首先需要有一個(gè)好的分析框架，并且圖文并茂，層次明晰，能夠讓閱讀者一目了然。結(jié)構(gòu)清晰、主次分明可以使閱讀者正確理解報(bào)告內(nèi)容；圖文并茂
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;煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利從1982年的97.6億元上升到2014年的10517.6億元，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大情況下，煙草行業(yè)為國(guó)家財(cái)政增收作出了重大貢獻(xiàn)。我國(guó)是世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架
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信息化建設(shè)基本功能框架下，積極開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時(shí)
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”游動(dòng)著幾只“小天鵝”，一定能吸引小孩子前來(lái)玩?！，F(xiàn)在，我已經(jīng)用鋼筋焊制了一個(gè)圓盆形的框架，只要再買(mǎi)上特殊的塑料鋪在圓盆形框架里，在抽進(jìn)去一些水
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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化”。卓越績(jī)效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）；既要履行國(guó)際控?zé)熃M織框架協(xié)議，
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說(shuō)，體系建設(shè)是各項(xiàng)管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運(yùn)行框架，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)
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，不僅需要煙草企業(yè)的辛勤努力，更需要煙草宣傳機(jī)構(gòu)的努力，因?yàn)樾蜗笾卦谛麄??！稛煵菘刂?em class="term">框架公約》施行，讓煙草宣傳之路變得越來(lái)越窄，需要煙草
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、慢慢去戒掉，“人家領(lǐng)導(dǎo)都能戒煙，自己也應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣?！? 聲音
我國(guó)是世界上最大的煙草生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和受害國(guó)。雖然2003年我國(guó)簽署了《煙草控制框架公約
