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管理體系過程控制要求，著眼于具體崗位的工作細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作程序，進(jìn)一步細(xì)化綜合管理、財(cái)務(wù)管理、卷煙營銷、專賣管理、物流配送、人力資源、內(nèi)部控制等各崗位工作流
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;公司）物流配送中心，安排機(jī)關(guān)人員輪流值夜班，加大安保力量；所有值班人員每天下午5：30準(zhǔn)時(shí)到崗，并每隔10分鐘巡邏
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副經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系卷煙營銷中心、物流配送中心。各單位也建立了相應(yīng)的制度，層層落實(shí)責(zé)任，建立起統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的指揮體系和各相關(guān)職能部門有序配合的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制
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的物資儲備，保障抗災(zāi)和應(yīng)急所需；要及時(shí)采取有效措施，保障煙葉生產(chǎn)物資調(diào)運(yùn)、卷煙物流配送、專賣市場專項(xiàng)整治及其他外出工作的交通運(yùn)輸安全；搞好供電
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煙草專賣局（公司）物流配送中心一直使用的是電子標(biāo)簽分揀系統(tǒng)，在包裝環(huán)節(jié)主要采用人工裝入塑料袋或煙箱的模式。這種模式，一方面，人工
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個(gè)性化的營銷策略。通過對消費(fèi)者的購買行為、偏好等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)能夠更好地滿足消費(fèi)者需求，提高市場占有率。同時(shí)，數(shù)據(jù)技術(shù)還能優(yōu)化物流配送方案，
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/文）天津市局（公司）：抗疫保供 情暖寒冬物流配送中心送貨部8位班組長主動請纓，連續(xù)奮戰(zhàn)16個(gè)小時(shí)至凌晨，將當(dāng)日卷煙
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局（公司）開展價(jià)格標(biāo)簽市場專項(xiàng)檢查。圖為市場經(jīng)理（左）正在幫助零售客戶整理價(jià)格標(biāo)簽。王文怡攝? ? “甩箱式”配送大大提升了區(qū)域物流配送的效率。圖為
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;有效降低了物流中心的運(yùn)營成本。在節(jié)能方面，光伏發(fā)電減少了對傳統(tǒng)能源的消耗，相應(yīng)地減少了碳排放，為實(shí)現(xiàn)綠色物流目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。3.2.2 北海煙草物流配送
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生產(chǎn)經(jīng)營角度看，能確保卷煙生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，防止超計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營。在物流配送方面，便于送貨，即使送貨出錯(cuò)，也能通過煙碼查找貨源
