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，在后疫情時代總體消費(fèi)動力不足，消費(fèi)需求削弱，零售戶的盈利水平下降，卷煙動銷變慢，訪銷周期也隨之變長。在這樣的情況下，
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”紅色旅游市場實(shí)際，因地制宜，深入挖掘市場潛在需求，協(xié)助客戶提升品牌陳列、品牌推薦水平，提升客戶盈利水平；著力選優(yōu)配強(qiáng)煙草工作站人員
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，打造一個采摘體驗(yàn)區(qū)，增加合作社的盈利水平，讓煙農(nóng)老鄉(xiāng)有更多分紅?！绷_華平說，等姑娘果、藍(lán)莓試種成功后，合作社將積極動員煙農(nóng)老鄉(xiāng)共同
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發(fā)展思路，加大自律小組建設(shè)，優(yōu)化卷煙銷售途徑，提升客戶盈利水平，激發(fā)客戶興趣，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量
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;堅持“提高盈利水平，推進(jìn)品牌培育，建立秩序市場”目標(biāo)，客戶經(jīng)理積極參與，指導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價、明碼實(shí)價，倡導(dǎo)“條包一價”。四是優(yōu)化終端
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;像王陽超市這樣基礎(chǔ)較為薄弱、經(jīng)營能力較低的農(nóng)網(wǎng)終端，是他要著力關(guān)注的對象。
終端建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，終端強(qiáng)，則市場基礎(chǔ)好，客戶盈利水平高
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精準(zhǔn)營銷為理論支撐，以客戶實(shí)際庫存和銷售為落腳點(diǎn)，以客戶盈利水平提升為目標(biāo)，以分客戶每周期商定訂貨量為實(shí)現(xiàn)途徑的客戶訂貨服務(wù)模式。這一模式也得到了縣局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
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品牌培育、提升客戶服務(wù)水平上來了，同時我認(rèn)為做好政策宣傳引導(dǎo)、市場協(xié)調(diào)就是近期的工作重心”，曾國貴對筆者說道。
提升客戶的盈利水平與對公司各項(xiàng)服務(wù)的滿意度，
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客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，他的店面形象不斷改善，盈利水平顯著提升。
“作為‘兩煙’產(chǎn)區(qū)，我們堅持把基層基礎(chǔ)工作放到重要位置，努力以精細(xì)的管理、周到
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小組建設(shè)工作列為重點(diǎn)，堅持“提高盈利水平，推進(jìn)品牌培育，建立秩序市場”目標(biāo)，客戶經(jīng)理積極參與，指導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價、明碼實(shí)價
