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;人人有指標(biāo)。
三是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提升指標(biāo)水平。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，節(jié)減費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)
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短板，制定有力措施，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，奮發(fā)努力，奮勇?tīng)?zhēng)先，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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，彌補(bǔ)各部門(mén)的短板，在工作中體現(xiàn)互融、互動(dòng)和互補(bǔ)。我們要著眼工作的全局，體現(xiàn)謀事布局一盤(pán)棋，在管理上齊抓共管、換位思考、真誠(chéng)互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)
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，親身感受客戶(hù)經(jīng)理崗位工作。煙技人員結(jié)合體驗(yàn)寫(xiě)心得、找差距，參加座談?wù)勼w會(huì)，對(duì)照短板思改進(jìn)，紛紛表示將努力從思想通、計(jì)劃明、紀(jì)律嚴(yán)、工作實(shí)、服務(wù)優(yōu)
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，以測(cè)評(píng)明短板，促改進(jìn)，求提升。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組成員深入各縣區(qū)、各序列班組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、臺(tái)賬檢查、座談訪問(wèn)、工作體驗(yàn)和問(wèn)卷調(diào)查
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完善考評(píng)機(jī)制，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。
市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)曠遠(yuǎn)東在總結(jié)講話(huà)中從三個(gè)方面回顧了攀枝花卷煙發(fā)展和品牌培育的道路歷程，一是思短板、找
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建設(shè)管理。
找準(zhǔn)“短板”，突破“瓶頸”，推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。積極探索員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)施多崗位交流措施，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；
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村社三維共建”及企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)等方面取得的典型經(jīng)驗(yàn)得到中央、國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，對(duì)“大成.永子”及“七彩.永子”服務(wù)品牌建設(shè)填補(bǔ)了云南省煙草系統(tǒng)企業(yè)文化“短板”給予
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和諧發(fā)展，以人為本，全力激發(fā)隊(duì)伍活力。
此次組織生活會(huì)的召開(kāi)，有力地查找到了思想和工作作風(fēng)中的短板和差距，增強(qiáng)了自警、自省、自勵(lì)、自強(qiáng)意識(shí)
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逐一討論解決，保證有自查，有整改，不留工作短板。
