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;急需破解途徑。
2011年，S公司制定了“云計算戰(zhàn)略”3年規(guī)劃，提出了搭建S公司全球化共享平臺，轉(zhuǎn)型云服務(wù)的發(fā)展模式，并以“云聯(lián)盟”的方式建立
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，破解法律剛性有余、柔性不足的難題，從制度上構(gòu)建對卷煙零售經(jīng)營戶的雙重管理，真正強化專賣管理職能。
二、卷煙零售經(jīng)營戶分類管理方法
采取一年為一個記分
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;也給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。如何破解這一難題，讓員工對精細化“心有靈犀一點通”呢？采取專題工作會、問題分析會、經(jīng)驗交流會、學習討論會、成績推廣會等均不失為好辦法。而筆者
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紀律”教育活動，努力提高煙草職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，用新思維、大手筆、超常規(guī)的措施破解發(fā)展中的難題，推進企業(yè)改革與發(fā)展，形成良好
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的目的就是為了將優(yōu)質(zhì)資源“聚焦”于大品牌的發(fā)展，突顯大品牌戰(zhàn)略，真正做強做大中國煙草大品牌的成長壯大?！肮I(yè)協(xié)同”是行業(yè)發(fā)展的一個新的趨勢，是破解大品牌
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前一點的論述有共通之處。從宏觀上看，大品牌自上而下的考核對消除區(qū)域市場門檻有一定的作用，但用非市場手段破解非市場因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了一些新的情況
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、難點問題提出自己的意見和建議，討論本月的工作計劃和工作重點。通過大家集思廣益、群策群力，使專賣與營銷部門的人員能夠深入了解對方的工作特點，共同找到破解
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、管理水平，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品具有較高的均質(zhì)性，定向整合才能真正發(fā)揮出培育品牌、培育市場的作用?！ ∽詈?#xff0c;應(yīng)進一步整合資源，破解
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開動腦筋逐一去破解。
4、網(wǎng)絡(luò)的功能越來越重要，數(shù)字背后，基礎(chǔ)到底有多扎實？近年來，隨著信息技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也農(nóng)漸
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，煙草行業(yè)取得令人矚目成績，在于緊緊抓住了“發(fā)展”這一主題，用發(fā)展解決面臨各種矛盾，用發(fā)展破解“專而不精，大而不強”發(fā)展模式。假如沒有發(fā)展
