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;就可以使工作人員集中精力處理主要業(yè)務(wù)，避免到處、反復(fù)查詢數(shù)據(jù)，保證做出科學(xué)、合理的決策。
可視化的工作動(dòng)線
可視化管理不僅僅指每個(gè)工作結(jié)點(diǎn)的可視化，
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，覆蓋面積廣，促銷力度大，但云煙品牌目前在城區(qū)分公司的宣傳手段暫為薄弱，建議集團(tuán)加強(qiáng)集中精力做好城區(qū)市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣工作，這也是云煙品牌擴(kuò)展
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，企業(yè)奉獻(xiàn)給社會(huì)的只能是產(chǎn)品與服務(wù)。服務(wù)，靠創(chuàng)造；創(chuàng)造，出品牌。品牌服務(wù)，就是付出。付出，不僅要付出體力、精力，
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能為零售戶提供可持續(xù)挖掘的價(jià)值空間。維護(hù)成本的分散性，降低了煙草企業(yè)的投入，這讓煙草商業(yè)企業(yè)有更多的資金與精力專注于對(duì)信息平臺(tái)軟件功能地開發(fā)上?？梢哉f(shuō)，電腦
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“三化”一體綜合示范區(qū)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，集中精力，打造精品，建設(shè)成為全州新煙區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。三是要積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，健全完善專業(yè)化
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、育苗專業(yè)戶進(jìn)行分層次培訓(xùn)，各煙葉技術(shù)員更是把主要精力用在育苗上，有的技術(shù)員不僅為育苗農(nóng)戶提供技術(shù)支持，有的還提供勞力援助。從育苗到壯苗移栽到大田
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中煙的主要任務(wù)和目標(biāo)來(lái)抓，省內(nèi)品牌只保留金圣和廬山，同時(shí)集中發(fā)展精力主攻金圣品牌。金圣定位中式低害卷煙、本草技術(shù)的應(yīng)用者，開啟了金圣特色之路的新篇章
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領(lǐng)導(dǎo)班子琢磨事、真干事、干成事、不出事。即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要多想事，多想實(shí)事，多干實(shí)事。把全部的精力都統(tǒng)一到以一流工作水平確保”云煙”一流質(zhì)量的要求上來(lái)。
三是領(lǐng)導(dǎo)班子要
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;并真正打造出能夠代表其整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的卷煙品牌。
正基于此，湖北中煙開始把有限的品牌資源向“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導(dǎo)品牌聚攏，集中精力培育好“紅金龍”和“黃鶴樓
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煙草專賣許可證的發(fā)放數(shù)量呈上升趨勢(shì)。這一方面為市場(chǎng)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)和活力，但另一方面也使得后續(xù)監(jiān)管的任務(wù)更加繁重。眾多的許可證持有者意味著需要投入更多的監(jiān)管資源和精力，以確保每個(gè)
