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璐等超市的出現(xiàn)彌補(bǔ)了該地區(qū)高端超市層面的商業(yè)空白，同時(shí)也讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者新鮮了一把。
背景比拼
華潤(rùn)占先
華潤(rùn)集團(tuán)是華潤(rùn)Ole’、blt背后的老大。經(jīng)過(guò)多年的努力，
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為了擠水分，砍價(jià)就是能做到花少的銀子買(mǎi)到最中意的商品，砍價(jià)就是想接受最好的服務(wù)的同時(shí)，不花冤枉錢(qián)，不讓這些狠心的店主掙完俺的錢(qián)，背后
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險(xiǎn)，短期內(nèi)大幅度提升市場(chǎng)份額。連鎖擴(kuò)張是一種成功商業(yè)模式不斷進(jìn)行自我復(fù)制的過(guò)程，在品牌、設(shè)備、店面、管理等諸要素復(fù)制的背后實(shí)質(zhì)是知識(shí)的復(fù)制。
在了解了何為加盟連鎖經(jīng)營(yíng)后
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4006份，開(kāi)出罰單4張，其中3張是餐飲單位，1張是個(gè)人，累計(jì)罰款10550元。
一年來(lái)僅開(kāi)出4張罰單，這背后折射的一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)
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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 線上業(yè)務(wù)溫吞不振的背后，折射出的是沃爾瑪“觸網(wǎng)”的落寞。
??? 據(jù)悉，沃爾瑪(NYSE：WMT)日前對(duì)旗下電子商務(wù)業(yè)務(wù)
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。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，深圳市30%的電子商務(wù)企業(yè)注冊(cè)當(dāng)年就會(huì)死亡，30%的企業(yè)在注冊(cè)三年后死亡，只有不到四成的企業(yè)能夠成活下來(lái)。
B2C的艱難背后，是
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每一個(gè)個(gè)體都成長(zhǎng)的背后，是各崗位的工作內(nèi)容的全面豐富，是崗位價(jià)值的更大發(fā)揮，是各類(lèi)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，是企業(yè)各項(xiàng)管理水平逐步提升?！? 在
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;折射出了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中取得的成績(jī)，離不開(kāi)“織嫁者”辛勤而卓越的努力。20、2000、20000，這一串看似普通數(shù)字的背后，對(duì)《龍煙人》來(lái)說(shuō)
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;會(huì)后必須團(tuán)結(jié)一致。不能背后搬弄是非，議論紛紛。要有犧牲個(gè)人利益、部門(mén)利益來(lái)維護(hù)集體利益的智慧和勇氣。
2011年，正值“十二五”開(kāi)局之年，目標(biāo)已經(jīng)明確
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”?，F(xiàn)在，這一萬(wàn)多枚煙標(biāo)被分成了100余種類(lèi)別，有人物類(lèi)、動(dòng)物類(lèi)、數(shù)字類(lèi)、地名類(lèi)、風(fēng)景類(lèi)、生肖類(lèi)、英文類(lèi)……每一類(lèi)背后都有數(shù)不清的故事。豐富多樣的煙標(biāo)將張憶貧的業(yè)余生活點(diǎn)綴得
