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市場進行細分排序，列出市場清單，分別制定工作策略。 集聚資源。以有限的資源爭取最大的成效，把企業(yè)的資源要素歸攏、匯集到戰(zhàn)略目標(biāo)上來，引導(dǎo)人財物向
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;分別制定工作策略。
集聚資源。以有限的資源爭取最大的成效，把企業(yè)的資源要素歸攏、匯集到戰(zhàn)略目標(biāo)上來，引導(dǎo)人財物向營銷、研發(fā)等重點領(lǐng)域集聚，向核心品牌建設(shè)
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發(fā)展戰(zhàn)略。堅定實施“追趕”戰(zhàn)略，將其作為工作的主題主線，貫穿戰(zhàn)略推進全過程；堅定實施“集聚”戰(zhàn)略，持續(xù)加力，推動資源要素集聚歸核、催化
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;是將單一的作業(yè)管控升級為以作業(yè)為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費用管控、能耗碳排、客戶服務(wù)等多要素的綜合管理模式。”浙江省局（公司）物流管理處處長陳顥在動員會上如是說。圍繞
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會計科目表與分錄，重新定義成本中心，定義費用要素和成本項目。其中，重新定義6個直接成本中心：發(fā)酵、回潮、展葉分類、分級扎把、茄芯包裝、出口級/消費級茄衣包
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后顧之憂打造的關(guān)鍵樞紐。煙農(nóng)服務(wù)中心將土地、勞動力、資金等生產(chǎn)要素整合在一起，為煙農(nóng)提供貫穿生產(chǎn)全過程的“一站式”便捷服務(wù)。面對土地分散、流轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)實，煙農(nóng)服務(wù)中心開展土地流轉(zhuǎn)
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環(huán)環(huán)相扣、高效運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在支撐。欽州市局（公司）通過構(gòu)建“平臺、資源、人才、標(biāo)準(zhǔn)、激勵”五大協(xié)同鏈，打破組織邊界與資源壁壘，讓創(chuàng)新要素自由
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的人更會干”，構(gòu)建開放協(xié)同的場景生態(tài)，推動各類主體聯(lián)動、創(chuàng)新要素集聚，形成攻堅合力。對外，工廠充分借力煙機制造企業(yè)、科研單位、高校的技術(shù)優(yōu)勢與
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設(shè)計”，利用全周期跟蹤機制，持續(xù)跟蹤反饋創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果和實際效益，鼓勵一線職工投身創(chuàng)新、融入創(chuàng)新。人才筑基 多維發(fā)力“我們依托全要素智能運維與精益管控平臺
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創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”發(fā)展理念，通過組建由黨員領(lǐng)銜的“創(chuàng)新工作室”“大師工作室”“勞模工作室”，聚焦生產(chǎn)瓶頸設(shè)立48個攻關(guān)項目，2025年獲69項國家
