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;品牌年銷量從震前的25萬箱迅速增長到了2008年的40萬箱，2009年的53萬箱，2010年70萬箱，3年時間里“嬌子”品牌銷量增長了近200%，
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合作方的延誤等原因造成。不過有業(yè)內(nèi)人士認為，其發(fā)展緩慢主要因為公司對門店選址相當(dāng)苛刻。 不過，自2009年下半年開始，永旺在中國的開拓明顯加速。隨著在美國
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全國煙葉生產(chǎn)過熱趨勢，國家局審時度勢，明確提出2009年煙葉生產(chǎn)要“嚴格控制、適度從緊”，把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模擺在煙葉工作的首要位置，把防止過熱
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萬箱大關(guān)，成為行業(yè)內(nèi)超百萬箱品牌家族的又一新成員；2009年“七匹狼”品牌銷量超過120萬箱，2010年超過140萬箱，“七匹狼”品牌已經(jīng)從當(dāng)初偏
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的資格證書，經(jīng)國家認證認可協(xié)會考核評價，成為質(zhì)量管理體系國家注冊審核員（注冊證書編號：
2009-1-NQ81115）?！叭舴且环畯毓?/div>
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”，往往只能流于形式。實際上，禁煙更需要搭配良好的社會氛圍，而這一點在臺灣做得頗有成效。
在臺灣，2009年正式實施了“煙害防制法”，
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，2009年江西中煙順利完成了公司的更名改制和董事會建設(shè)工作，這也標志著江西中煙向建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅實步伐。
在“三步走”步驟完成過后，江西中
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近10年的英國連鎖超市Tesco，通過收購樂購進入中國市場，并且從2009年開始明顯加大了開店力度，2010年對華投資占到了海外資本總支出的1/4。據(jù)中國連鎖
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”聯(lián)絡(luò)、配送愛心物資等方面做出了很大貢獻，起到了中樞作用。
在“5?12”汶川特大地震一周年之際，2009年“嬌子愛心家園”隆重開園。據(jù)了解，擂鼓鎮(zhèn)的“嬌
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，2009年銷量突破200萬箱，2010年達超過280萬箱。
為了適應(yīng)新形勢發(fā)展，引導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展，2009年6月，
