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基礎(chǔ)、強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)服務(wù)”的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善措施，提升水平，具體抓好八個(gè)方面上水平，即團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷
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;凝聚抗旱保育苗工作的強(qiáng)大思想合力。
二是加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，完善抗旱預(yù)案。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)育苗點(diǎn)水源情況的詳細(xì)調(diào)查，摸清各育苗點(diǎn)需水、補(bǔ)水?dāng)?shù)量和來(lái)源，精確計(jì)算出育苗
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的發(fā)生，任何人員一律不得公車私用；嚴(yán)禁酒后駕車，職工外出旅游要遵守交通規(guī)則，確保安全第一。
七是認(rèn)真落實(shí)“雙崗”值班制度。進(jìn)一步完善值班責(zé)任制
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、提高認(rèn)識(shí)、嚴(yán)密組織、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自推動(dòng)、親自組織，分管領(lǐng)導(dǎo)要全程參與、主抓落實(shí)。一是要進(jìn)一步建立完善制度流程，強(qiáng)化
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專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，提升專業(yè)化服務(wù)水平。采取“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，總結(jié)推廣廬豐鄉(xiāng)三豐煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社模式。進(jìn)一步完善體制機(jī)制，積極探索
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對(duì)煙農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和煙農(nóng)服務(wù)要求，為2012年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作提供第一手資料，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，完善對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升
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，社會(huì)公眾也因此獲得了更多的權(quán)益，推動(dòng)了社會(huì)的民主進(jìn)程，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧有序發(fā)展?！? （三）促進(jìn)煙草企業(yè)監(jiān)督機(jī)制完善
在
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;完善檔案，形成規(guī)范管理體系。
普洱市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理?xiàng)钴S表示，一定按照趙全副局長(zhǎng)和省局調(diào)研組提出的指導(dǎo)意見(jiàn)，深入研究
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出，工廠將在兩級(jí)公司的工作會(huì)精神正確指導(dǎo)下，在初步規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善全年工作的目標(biāo)、任務(wù)和方向，周密部署年度工作，奮力推動(dòng)分廠年度任務(wù)目標(biāo)
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的不懈奮斗讓各種社會(huì)保障體系更加完善，讓無(wú)私而偉大的母愛(ài)從此遠(yuǎn)離隔閡、遠(yuǎn)離苦難。當(dāng)這一切都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們有理由相信，本就美好的母愛(ài)必將在我們的努力下變得
