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督考力度，提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為推進(jìn)考核工作全面展開，除督考員每月規(guī)定的市場
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”，這是最為常見的待客形式。筆者在參加一個朋友的婚宴上看到，一家零售店主在婚宴上忙來忙去，又是擺煙，又是放酒，疲憊的臉上充滿了舒心
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，除了豐富在商店的商品外，同時，還要盡可能地把一些銷售量大的商品搬到店堂外的空地上，采取堆碼的形式來造勢。商店外不像店堂里那狹窄，擁擠
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優(yōu)勢，強(qiáng)敵兵臨城下的形式激發(fā)了秋林格瓦斯的斗智，激活了它的智慧，秋林格瓦斯迅速的組織起了反攻，由大本營攻出了省外。
想要獨霸格瓦斯市場
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、同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、部門管理關(guān)系等復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。特別是生產(chǎn)一線，大批量卷煙生產(chǎn)需求，追求產(chǎn)量和質(zhì)量的考核導(dǎo)向，換班運行的生產(chǎn)組織形式，極其
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。所轄7縣（區(qū)）局以雙向選擇的形式各設(shè)定了1名派駐內(nèi)管員，在業(yè)務(wù)上直接受市局內(nèi)管派駐辦領(lǐng)導(dǎo)管理。截至目前，全市系統(tǒng)共有專職內(nèi)管人員9名
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，統(tǒng)分結(jié)合”的組織形式，在規(guī)模煙區(qū)成立了以專業(yè)服務(wù)煙農(nóng)為主的綜合性合作社。為煙農(nóng)提供育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)，大膽探索適宜合作社發(fā)展的組織架構(gòu)和扶持
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;不斷豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。教育廣大黨員干部要牢記“兩個務(wù)必”的要求，認(rèn)真算好政治、經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、家庭、親情、自由、健康“七筆賬”，
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，有些卷煙品牌市場培育流于形式，支撐不了卷煙品牌發(fā)展，更支持不了卷煙品牌做大做強(qiáng)，這需要從思想上充分認(rèn)識市場培育作用，從措施上把握市場
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了重復(fù)裝卸費用，每噸肥料就可以節(jié)約15-20元成本，等于支持了合作的發(fā)展。
2.4外聘煙葉培植人員管理培訓(xùn)投入不足
現(xiàn)在煙草公司以技術(shù)服務(wù)外包的形式將農(nóng)技員交由
