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;特別是甲天下）定貨量銳減的形勢下，如何順利實現(xiàn)品牌置換和結(jié)構(gòu)提升，是田林縣完成卷煙銷售任務(wù)面臨的最大課題。
其次，由于受國家嚴(yán)控政策的影響
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文化素質(zhì)偏低的零售戶培訓(xùn)則更少，如果想開展不同主題的實踐培訓(xùn)、政策、理論、文化等多方面的培訓(xùn)，則需要得到更多方面的乃至工業(yè)的支持。據(jù)悉目前在零售客戶和商業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)中做的不錯
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相對比較特殊的政策，但也應(yīng)該盡可能的滿足和控制整個市場需求。
3、卷煙物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)升級戰(zhàn)略
物流設(shè)施?？茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計合肥煙草物流園，使其成為將商流、物流、信息流
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。有關(guān)部門在出臺這一事關(guān)出租車司機(jī)切身利益的政策前為什么不能先聽聽他們的意見呢？非得等到事情鬧大了才想起來找出租車司機(jī)代表座談？
小煙卷兒：作為公共交通
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新品上市、品牌培育、細(xì)分市場、宣傳促銷、終端管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作流程；每月與工業(yè)企業(yè)召開銷售分析會，定期發(fā)布預(yù)測信息、卷煙經(jīng)營信息、政策信息、零售客戶信息和市場基礎(chǔ)信息
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的重要渠道，也是市場監(jiān)管的難點(diǎn)之一。在反復(fù)取、取反復(fù)的過程中，一些人員認(rèn)為無證經(jīng)營是現(xiàn)行政策、體制、機(jī)制下的必然產(chǎn)物，雖不能枉縱，但也
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，落實抵扣政策；農(nóng)超對接活動從臨時性擴(kuò)大到長期性對接、從省內(nèi)擴(kuò)大到跨區(qū)域?qū)?、從長貯存期產(chǎn)品為主擴(kuò)大到各類農(nóng)產(chǎn)品全面對接；加大對冷鏈物流中心的信貸投入，
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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點(diǎn)，要求客戶經(jīng)理
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的“金葉子”煙葉。在煙草部門積極執(zhí)行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”政策，大力開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的大環(huán)境下，農(nóng)村的面貌發(fā)生了很大的變化：不僅村容環(huán)境越變越美，更可
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的最新發(fā)展情況，了解煙草行業(yè)的政策信息。
王春良說，他的熱情就是一種無形資產(chǎn)，讓他擁有了更多的人脈，使他的生意越做越順。1996年
