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、客戶QQ群、飛信群，暢通多樣化的客我溝通渠道，及時全面地傳遞煙草行業(yè)政策、品牌信息和市場動態(tài)，實現(xiàn)了與零售終端的信息資源共享。
在構(gòu)建消費者數(shù)據(jù)平臺方面
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經(jīng)營性資產(chǎn)，做到讓行業(yè)認為投得值、投得好、放得心、繼續(xù)投。七是必須要有一個加強自身理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，全面掌握適應(yīng)合作社發(fā)展和產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)的各項政策和技能。八是必須
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勢必給專賣稽查管理造成很大的障礙，因此應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的打假形勢和國家的現(xiàn)行煙草專賣行政政策，對煙草專賣執(zhí)法的合法性和必要性進行詳細的宣傳，從而更好地的樹立煙草專賣
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，都已被視為消費而加以經(jīng)營開發(fā)。而且，經(jīng)營者往往是獨家的，使你不僅要付費，而且要付最大的代價。
老煙斗：獨家經(jīng)營只能說明是政策問題
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悲傷地說，模糊的政府政策常常導(dǎo)致煙草價格波動。“一年煙草產(chǎn)量很大，下一年產(chǎn)量短缺。無吸引力的購買價格經(jīng)常強迫農(nóng)民減少煙草種植，”他說。
另一個煙農(nóng)代表阿克巴
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堅實的基礎(chǔ)；三是加強宣傳，平穩(wěn)推進，切實做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，確保重組整合的平穩(wěn)、順利推進。當(dāng)前和今后一段時間的工作要做到重組整合、企業(yè)
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之舉，目前世界上已有不少國家和地區(qū)實施了這一政策，我們也不例外。但對于擁有3億多煙民的我國來說，要想全面實施這一舉措還得先易后難，逐步實施
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，所以只要政策允許，只要能賺到錢，零售戶也沒有必要全升級。
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不足之處。
零售戶：一是部分零售戶不了解煙草行業(yè)的發(fā)展
政策。對某些非重點發(fā)展的卷煙品牌依賴程度過高。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿?/div>
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葉”品牌培育活動的具體執(zhí)行者和實施者，也是提升卷煙銷量和市場占有率的中堅力量，無論是卷煙品牌培育方向和目標的確立，還是品牌培育的具體實施措施以及各項營銷政策、策略
