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繁蜂點(diǎn)均在3月中、下旬和4月中旬完成了兩批接蜂工作，接蜂方法為散放成蜂與散放僵蚜結(jié)合，接蜂標(biāo)準(zhǔn)為蜂蚜比=1：50，通過查看調(diào)查記錄
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、板報(bào)、培訓(xùn)等傳統(tǒng)媒介或方法為主，其實(shí)這樣不僅達(dá)不到讓企業(yè)文化入心入腦的目的，反而讓企業(yè)淘神費(fèi)力，文化傳播工作流于表面。實(shí)際在文化傳播上，可以企業(yè)中
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題的培訓(xùn)，使用全體員工懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲救火災(zāi)、逃生疏散的方法，會使用消防器材、會報(bào)火警、會撲救初起火災(zāi)、會組織疏散逃生，切實(shí)提高員工
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，一些單位為及時(shí)完成扶貧任務(wù)，選擇“集中力量辦大事”的方法，把能用的資源都集中傾斜過來“大水漫灌”?？墒?#xff0c;待上級驗(yàn)收完畢后，又讓很多政策
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，要堅(jiān)持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放方法，穩(wěn)定卷煙價(jià)格。不能為了短期提高銷量而大幅度提高客戶卷煙庫存，造成品牌零售價(jià)格下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。更要避免
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學(xué)習(xí)各自的工作方法，做到查漏補(bǔ)缺，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)各自的工作短板。
二、中隊(duì)換崗執(zhí)法，各中隊(duì)在節(jié)前時(shí)期進(jìn)行隨機(jī)片區(qū)更換，著重對
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;3）采取有效措施減少煙葉分選過程中的造碎，降低分選損耗。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排的科學(xué)性和合理性，減少選出煙葉在半成品庫存放的時(shí)間，要改善煙籠圍擋方法
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體系，沒有根據(jù)檢查對象的特征明確具體的檢查內(nèi)容和檢查方法。安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)也是一個(gè)短板，主要體現(xiàn)縣級局等基層單位和配送、信息等重點(diǎn)部門配備的專兼職安全管理人員素質(zhì)普遍不高
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通過調(diào)查問卷，個(gè)別訪談，座談會等形式收集一手資料，并運(yùn)用科學(xué)的方法整理與分析市場調(diào)查所得的各種信息資料，提出解決問題的建議，為公司
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的方法，保持最小庫存，減少了庫存成本。
為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進(jìn)行了部門整合。人力資源處與政工處合并為一個(gè)部門
