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員工的團隊精神成了當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。面對現(xiàn)代客戶需求的多樣性、復(fù)雜性，企業(yè)員工知識和能力的有限性，員工之間的相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊的建設(shè)
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指導(dǎo)客戶銷售滯銷煙，幫助客戶減少庫存、盤活資金、增加盈利呢？下面就讓我們?nèi)タ纯磶孜毁Y深客戶經(jīng)理的一些做法——
加強客戶溝通交流，共同解決滯銷難題
客戶經(jīng)理
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;公司會給予鼓勵；公司還開辦了一個內(nèi)部幼兒園；積極提倡管理者與員工之間的交流，創(chuàng)造和諧的溝通和工作環(huán)境。納爾遜女士堅定不移地信守諾言使她獲得了美譽
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，每天都要和顧客進(jìn)行語言交流，但有時會因為自己不小心，反而適得其反，這樣的現(xiàn)象不在少數(shù)，也很讓人“窩心”。下面，我們
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;我們零售客戶如何治療“節(jié)后綜合癥”呢？下面是幾位零售戶朋友的治療方案，供全國各地的零售戶朋友分享交流：
河南省唐河縣畢店鄉(xiāng)好想你煙酒店
劉志剛節(jié)后觀點
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們，在潛移默化中促進(jìn)新品卷煙銷售。另一方面開展客戶聯(lián)誼會，如舉辦舞會、競技比賽、觀看演出活動等，加強交流，增進(jìn)友誼，使他們與店鋪真正
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;咱才不和他們溝通呢，繃著臉叫人怕怕的。其實，和市管員的交流中，你也會發(fā)現(xiàn)許多值得借鑒的東西。比如，節(jié)后，市場上會出現(xiàn)哪些品牌的亂
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，在零售客戶經(jīng)營意識還需要很大提高的情況下，造成了營銷人員與零售客戶經(jīng)營信息交流，市場需求與品牌供給預(yù)測信息溝通的不對稱，不能很好地反映卷煙各品牌市場
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，采取不同表達(dá)方式，善于運用恰當(dāng)?shù)恼Z言以及溝通方式。
二是強化各部門之間的聯(lián)系。加強各部門之間日常工作協(xié)調(diào)，多與其他各部門以及網(wǎng)點同志交流、溝通，
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，他們越是有時間坐下來和你溝通交流，起到的效果是非常明顯的。
其實，現(xiàn)在的路況比我剛做客戶經(jīng)理的時候好多了，十年前，我們這兒許多的村
