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，同比增長14.7%；上繳稅收5634萬元，同比增長45%。2010年首次參加全省系統(tǒng)雙能競賽就獲得團(tuán)體第二名的好成績，員工隊伍素質(zhì)提升
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建立以人為本、科學(xué)管理，實行公開、公平、公正的評價機制，實施能上能下、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的競爭機制；讓優(yōu)秀人才有用武之地，并通過不斷激勵
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，要以人為本把合適的人放在合適的崗位上，充分激勵，發(fā)揮其長處，做到人盡其才，才盡其能，并通過溝通、協(xié)調(diào)和控制，激發(fā)
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，以粉彩繪畫紋飾者占絕大多數(shù)，造型、紋飾豐富多彩，與同時期的瓷器風(fēng)格一致，目前價格較低，內(nèi)地拍場上三五十萬元能拍到相當(dāng)精彩的鼻煙壺
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說“文化就像‘叢林’，‘叢林’雖難過，但是努力和耐心卻是常常能贏得成功”，綜合上述說法，我們給文化下的定義就是一群人共同擁有、認(rèn)知并世代相傳
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，如果能夠把握時機，和收購商達(dá)成代理收購協(xié)議，那么也能提升店鋪的人氣，從而帶動卷煙和其他商品的銷售。
對于城市的卷煙銷售，筆者
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成員是種植專業(yè)戶，是煙農(nóng)自己的組織。管理人員主要在社員（家庭農(nóng)場主、種植專業(yè)戶）中自由選舉產(chǎn)生，能真正代表成員的利益，能及
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，也能達(dá)到傳遞商品信息、宣傳企業(yè)產(chǎn)品的目的?！ ∮腥苏f煙草廣告是“帶著腳鐐跳舞”，國情決定了煙草廣告只能打“擦邊球”，企業(yè)家應(yīng)該審視的不是有沒有禁令，而是
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的248億元增長為2010年底的420億元。
值得注意的是，其大部分贏利門店都集中在一線市場，這使家樂福在這片市場中獨領(lǐng)風(fēng)騷。
合資滲透本土化
家樂福能迅速融入
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要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。努力營造人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人自己保安全的氛圍。
第五、要加強安全整體應(yīng)急處置能力建設(shè)，努力提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期
