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、構(gòu)建和諧煙草，全員行動(dòng)，全員服務(wù)，廣泛深入地開展形式多樣的教育實(shí)踐活動(dòng)；充分利用報(bào)刊、網(wǎng)站、板報(bào)等廣泛開展宣傳活動(dòng)，積極挖掘在開展
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籍燒傷農(nóng)民工進(jìn)行了募捐獻(xiàn)愛心活動(dòng)；利用各重大節(jié)日，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體娛樂活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建愉悅的工作氛圍
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和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。充分利用專賣例會(huì)的形式集中互動(dòng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行測(cè)試和各種技能培訓(xùn)，每季度開展中隊(duì)“雙能競(jìng)賽”，通過中隊(duì)和中隊(duì)競(jìng)賽，優(yōu)秀隊(duì)員和優(yōu)秀
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91.95%，自有電腦客戶397戶，占比63.93%。四是深入貫徹學(xué)習(xí)“135”工作法，通過集中講解、業(yè)余自學(xué)等形式，使?fàn)I銷人員有效掌握了工作內(nèi)容
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現(xiàn)階段難以隨行就市。因此，在積極組織群眾栽煙過程中，各級(jí)政府成了“運(yùn)動(dòng)員”，形成“政府+企業(yè)+農(nóng)戶”的組織形式，而不是“公司
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走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，了解消費(fèi)者真實(shí)需求，并以此為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。“出門面向消費(fèi)者，問清楚他們想要什么；回家專心搞研發(fā)，
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卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻艚?jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
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、認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)”的文化建設(shè)成效，使各項(xiàng)工作進(jìn)度井然、控制有效。形式上，利用墻體宣傳針對(duì)性強(qiáng)、傳播面廣、視覺沖擊力強(qiáng)、老百姓容易接受等特點(diǎn)，全面開展墻體宣傳活動(dòng)
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融合，既是基礎(chǔ)管理上水平的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，也是創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求?！拔覀冋J(rèn)為，企業(yè)基礎(chǔ)管理一方面以‘信息’的形式體現(xiàn)在管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面
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）于3月底組織開展了為期20天的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查。此次調(diào)查涉及到6個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的1075位零售戶和553位消費(fèi)者，以定點(diǎn)訪查的形式，通過了解局部情況，
