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”，用正面引導，反面警示等多種形式，開展經(jīng)常進行反腐倡廉教育，強化整頓規(guī)范意識，使每位干部職工筑牢思想防線，增強自該約束能力
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市場變化的“三大體系”。一是建立健全社會市場調(diào)研體系，全面把握市場總體走勢。建立社會市場調(diào)研體系，或委托第三方，或自行組織人員，定期不定期開展不同形式
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培育技能培訓。重點培養(yǎng)1—2名客戶成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請進來”等形式，承擔起接待前來參觀的其他零售客戶的講解員，讓周邊零售客戶在相互自我
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局（公司）黨組認為，培育一批有知識、懂技術(shù)、會管理的職業(yè)化煙農(nóng)成為必然的戰(zhàn)略選擇。他們按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式和管理模式經(jīng)營煙葉”的思路，創(chuàng)新發(fā)展以
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;零售客戶開始關(guān)注成長需求，希望獲得經(jīng)營能力、水平的持續(xù)提升。
煙草公司要定期或不定期開展零售客戶服務(wù)需求的調(diào)研工作，調(diào)研可以通過問卷調(diào)查、電話溝通、座談等多種形式開展
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從各個方面入手，讓市場監(jiān)管者感到有壓力，讓卷煙市場沒有機會流通假煙，而不是一陣風，讓卷煙打假成為一種形式，那將損害消費者的利益
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信息化。
煙草行業(yè)信息化是指利用先進技術(shù)和科學方法、手段，開發(fā)、收集各種需要的煙草信息，并將收集的信息以報表、圖形、圖像、多媒體形式及時、準確地通過組織化、系統(tǒng)化
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，筆者來到了定點商戶中間，通過電話、實地走訪、網(wǎng)絡(luò)等形式進行了解，以期對“玉溪（軟弘毅）”有更為客觀的了解。
二、“玉溪（
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內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗的典型，最大限度地發(fā)揮黨員示范崗、先鋒崗的引領(lǐng)、帶動和輻射作用。
（四）積極推行黨員承諾制活動。進一步深
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。
（三）信息來源過于單一。從來源上講，煙草部門信息采集的渠道主要來源于市場檢查與投訴舉報，形式過于單一，沒有從專賣管理工作涉及的方方面面
