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筆記本，上面記錄著轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)客戶(hù)對(duì)新品牌的接受能力、認(rèn)知程度以及推介方法等，就是靠著對(duì)這些細(xì)節(jié)的一點(diǎn)一滴的積累，使他對(duì)新品牌有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，
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煙葉漸漸變得敏感起來(lái)，她用情人般的眼睛捕捉著這些微小的變化，對(duì)各種煙葉的分辨方法也慢慢了然于心并能做出準(zhǔn)確的判斷。
初試身手顯鋒芒
2008年，紅塔
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，所耗費(fèi)時(shí)間多，調(diào)試組成員采用了輪流休息的方法，輪到他時(shí)，他總是把休息機(jī)會(huì)讓給別人，而他自己已經(jīng)連續(xù)工作了10多個(gè)小時(shí)，
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，趙雪蘭在走訪該戶(hù)的過(guò)程中，特意多留幾分鐘，向他細(xì)心講解安全經(jīng)營(yíng)常識(shí)，傳授預(yù)防卷煙調(diào)包、盜搶的方法技巧。客戶(hù)聽(tīng)得認(rèn)真，牢記心中，
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工作方法固化，學(xué)習(xí)能力不足，創(chuàng)新思維缺乏的問(wèn)題，水平參差不齊，阻礙營(yíng)銷(xiāo)工作順暢地開(kāi)展。這一方面是由于企業(yè)教育培訓(xùn)制度的不完善，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)
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，提升服務(wù)能力。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)是以卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，運(yùn)用定量和定性相結(jié)合的方法選擇準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)策略
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機(jī)身上的彈孔對(duì)于飛機(jī)來(lái)說(shuō)算不上致命。
要想救那些轟炸機(jī)飛行員的性命，更正確的方法應(yīng)該是去研究那些被打中并墜毀的轟炸機(jī)。
這說(shuō)明偏信“幸存者偏差”只會(huì)導(dǎo)致更多的不幸
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成功是因?yàn)檎曞e(cuò)誤與缺點(diǎn)，找到日后避免犯錯(cuò)、解決問(wèn)題的方法。所以我覺(jué)得，全力利用好直面現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，尤其是在和困難障礙斗爭(zhēng)時(shí)的痛苦經(jīng)歷，從中竭力
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黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化（統(tǒng)稱(chēng)“三化”）建設(shè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循，是指導(dǎo)和落實(shí)基層黨建的一套目標(biāo)、制度、流程、載體、方法。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，
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部門(mén)，要組織開(kāi)展好管理診斷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，帶動(dòng)全員提升管理診斷能力，自覺(jué)地把精益思想和診斷的工具方法運(yùn)用到具體工作中。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，各單位、部門(mén)之間加強(qiáng)互相
