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;要按周報(bào)、月報(bào)形式上報(bào)本單位內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)溝通反饋內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中存
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，減少了相應(yīng)資金支出。我們也應(yīng)看到，物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷(xiāo)等工作，在公開(kāi)招標(biāo)方面，有些流于形式，不能充分發(fā)揮出作用，這
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程度上有利于企業(yè)文化創(chuàng)建工作的開(kāi)展，然而從實(shí)際情況看，咨詢(xún)公司在制定企業(yè)文化方案時(shí)存在的突出問(wèn)題是形式的東西、理論的成分多，實(shí)際可操作的內(nèi)容少，
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;在工作內(nèi)容上做加法，在工作形式上做減法，在工作措施上求創(chuàng)新，在工作協(xié)同上顯合力，在工作結(jié)果上重實(shí)效，做到廉潔自律，
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產(chǎn)勞動(dòng)工序、雇傭工人等操作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，煙技員要通過(guò)多種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)，特別是對(duì)種植大戶(hù)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，加深大家對(duì)提高煙葉
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也綜合考慮了“省外煙、新產(chǎn)品、新口味”等因素，并結(jié)合這些因素采取了一系列的營(yíng)銷(xiāo)措施：第一，實(shí)施內(nèi)部傳播。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳彩頁(yè)等形式，將該品牌
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;特別要利用新媒體，如微信、微博等形式，拓寬了解渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，真正從思想和行動(dòng)上把零售戶(hù)作為衣食父母，打牢保持良好市場(chǎng)狀態(tài)
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，烤煙生產(chǎn)組織形式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在不斷加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的同時(shí)，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、專(zhuān)業(yè)化和信息化。目前我國(guó)密集烤房在加熱
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;并以中華人民共和國(guó)第46號(hào)主席令形式進(jìn)行了公布，該法從一九九二年一月一日起正式施行?！稛煵輰?zhuān)賣(mài)法》的出臺(tái)，使煙草行業(yè)從此步入了依法管理、依法經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展
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難以落實(shí)，種植煙葉比較效益下滑，造成了種植合同流于形式，這往往給廣大煙農(nóng)造成錯(cuò)覺(jué)，就是種植合同是可有可無(wú)的東西。今年，各級(jí)要
