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等服務(wù)措施，從細(xì)節(jié)上關(guān)心顧客，讓顧客愿意來你的店鋪里購物。要認(rèn)真研究消費(fèi)者的需求，從改善服務(wù)上下真功、出實(shí)招，讓顧客得到心理上的愉悅和歸屬感。第四
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和劣勢(shì)，研究應(yīng)對(duì)辦法。認(rèn)真學(xué)習(xí)它可以借鑒為我所用的先進(jìn)之處，再用心發(fā)現(xiàn)和抓住它的軟肋，來發(fā)揮我們的長處，作為我們突破和逆襲的有力武器
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越來越少，技術(shù)工人崗位吸引不了高素質(zhì)的人才，另一方面，在崗的技術(shù)工人也不安心現(xiàn)狀，人心渙散，無心研究技術(shù)，得過且過
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優(yōu)化完善服務(wù)工作。下面筆者結(jié)合自己的調(diào)查研究以及對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析理解，談點(diǎn)個(gè)人看法，供參考，不當(dāng)之處歡迎批評(píng)指正。
思考一：為什么要進(jìn)行
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;對(duì)接起來怕是難度不小?！?
“實(shí)行‘最多跑一次’改革必須打通數(shù)據(jù)通道，最好還是融入政務(wù)平臺(tái)?！?
……
面對(duì)不同意見，浙江省局深入研究行業(yè)和地方政府相關(guān)文件
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，不能滿足客戶實(shí)時(shí)掃碼的經(jīng)營需求。
（二）對(duì)終端的認(rèn)識(shí)、研究與利用不夠深入，終端建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能滿足客戶進(jìn)行商品管理的經(jīng)營需求
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，成為擺在我們面前的一道重要課題。因此，掌握一套行之有效的工作方法，對(duì)提高工作效率，順利開展執(zhí)法工作是十分必要的。根據(jù)多年來的探索和研究，
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追溯，加強(qiáng)責(zé)任追究，有效提高了煙葉收購純度和等級(jí)質(zhì)量。
推進(jìn)煙葉技術(shù)員職能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)煙葉技術(shù)員由輔導(dǎo)員向煙葉客戶經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變。研究制定了縣市單位“準(zhǔn)法人
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;加強(qiáng)營銷合作，特別是在市場(chǎng)研究、終端建設(shè)和營銷創(chuàng)新方面，借鑒行業(yè)一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，建立工商溝通聯(lián)系渠道，深化合作關(guān)系，做好新品
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3、業(yè)務(wù)黨建難融合。對(duì)黨建工作過問不多、研究不深，分不清哪些是重大問題，哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開；未能將“專賣
