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可言，所以片面所求表面文章而不講求實(shí)際效果會(huì)使我們的工作流于形式，是一種倒退。
（三）“走馬觀花”。不宜用量化指標(biāo)考核隊(duì)員工作質(zhì)量。要用心
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生命。二要提高安保隊(duì)伍對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障，安保人員作為企業(yè)安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”，要以崇高的使命感和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，用心
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交流與接觸，筆者深感客戶對(duì)我們銷售工作的支持與配合日益融洽，要感謝這些忠誠(chéng)客戶們，相信有他們做堅(jiān)強(qiáng)后盾，筆者也會(huì)用心當(dāng)好他們的后勤，
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二、用心打造“五型服務(wù)團(tuán)隊(duì)”
1、學(xué)習(xí)型：“不僅需要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，同時(shí)還需要跨行業(yè)學(xué)習(xí)”。
2、創(chuàng)新型：“傳播的內(nèi)容形式要?jiǎng)?chuàng)新，
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基層單位辦公室的接待、服務(wù)功能更為突出。因此，各級(jí)辦公室要樹立“用心服務(wù)”的工作理念，當(dāng)好黨組（委）、機(jī)關(guān)各部門、基層單位的“勤務(wù)員”，
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年來的工作進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、預(yù)算管理、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題、在完成公司安排的工作任務(wù)時(shí)是否做到了“用心、到位
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，以此拉近相互距離，消除思想和心理的隔閡。
在走訪市場(chǎng)中，他用心傾聽客戶的詢問，耐心地回答客戶的每個(gè)問題，從不搪塞客戶。當(dāng)看到
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，迎難而上的意志和毅力。二是部分領(lǐng)導(dǎo)在其位不謀其政，無(wú)所用心，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事該抓的不抓、該管的不管，沒有做到“管好自己、帶好
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，提高警惕，防偷防盜防忽悠。有必要的話裝上監(jiān)控、報(bào)警器等防備設(shè)施，給別有用心之人以震懾，從而減少額外的損失。
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做下屬不能太蠢不能太聰明，更不能鐵口直斷
不過，做下屬的，千萬(wàn)不要以為老板這樣問真的是別有用心，他可能只是隨口之語(yǔ)。所以
