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，由于數(shù)據(jù)是通過業(yè)務(wù)部門一次性導(dǎo)入并且和當(dāng)天的銷售出庫量進(jìn)行核對后上傳的數(shù)據(jù)的，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就達(dá)到了一致，每天的財務(wù)庫存也和業(yè)務(wù)部門的實物庫存相吻合。解決了以前
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采購了大量布匹存放在倉庫，因為一次性大量采購，價格會降低。但這僅僅降低了采購價格，而不是企業(yè)整體成本。這種方式迫使研發(fā)人員要圍繞著庫存布匹而不是客戶需求來重新
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株一次性砍烤技術(shù)，腳葉煙和病株煙就不會丟了，大大提高了生產(chǎn)的效益。陶安康介紹，他們的小組有17戶人家，2010年家家戶戶種煙，產(chǎn)值
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的燃料氣體與空氣先混合作用后燃燒。
一次性打火機(jī)：這類打火機(jī)制作時充入燃料，不能重復(fù)充氣。
可重復(fù)充氣打火機(jī)：這類打火機(jī)可對其用外部氣罐進(jìn)行重復(fù)充氣或
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，中度災(zāi)害30—40萬畝，面對嚴(yán)重的自然災(zāi)害，雖然積極采取了中期大田管理、100%一次性砍烤、采摘等措施，但是持續(xù)一個月的秋風(fēng)秋雨，
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適熟早采，中部葉成熟采收，頂部5-7葉充分成熟后一次性采烤。各處理分別采收，編桿標(biāo)記，同房烘烤，分小區(qū)計重。
3.5 各處
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的違法行為；二是個人異地超過限量攜帶卷煙的行為。相較而言，前者可以一次性獲得高額利潤，但是成本較大，風(fēng)險很高，是一種嚴(yán)重的機(jī)會主義
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，有時可能會延長一定的時間、影響了某些效率，但有效地緩解、避免了執(zhí)法者與管理對象的沖突與矛盾，有利于執(zhí)法行為的一次性實現(xiàn)，這不但不會降低執(zhí)法效率
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;一次性出售，村代銷點改由個體經(jīng)營。由于王煥平長期在村代銷點賣煙，優(yōu)先讓他選擇，如果王煥平不買的話，可向全村人出售。此時，王煥平?jīng)Q定
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運用的流程都列舉出來，基于實際執(zhí)行情況，逐項進(jìn)行分析討論，對流程環(huán)節(jié)進(jìn)行確定和次序排定。
清理客戶資源
嚴(yán)格來說，沒有一次性的客戶
