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,做到分配合理有序。
四是嚴(yán)格錄入系統(tǒng)。嚴(yán)格按照程序,及時(shí)將分配花名冊(cè)及分配數(shù)量在村內(nèi)顯眼位置進(jìn)行公示,做到公示和簽訂數(shù)量完全一致,群眾都認(rèn)同
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的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)站點(diǎn)、每一個(gè)員工。
“兩創(chuàng)新”把工作做精做細(xì)。一是創(chuàng)新管理措施。利用GPS定位系統(tǒng),確定每個(gè)地塊位置、面積、種植品種,并插標(biāo)立界
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規(guī)將于2017年3月1日起正式實(shí)施。
在此之前,張阿姨的主要工作是檢查餐館、娛樂等場(chǎng)所是否設(shè)有吸煙區(qū),吸煙區(qū)內(nèi)是否具有良好的排風(fēng)條件,在場(chǎng)所醒目位置是否
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潔、安保人員等進(jìn)行培訓(xùn),看到吸煙情況會(huì)及時(shí)勸阻和制止:“根據(jù)經(jīng)驗(yàn),商場(chǎng)入口處、洗手間和后方通道都是吸煙的‘高發(fā)區(qū)’,我們已在人群聚集處及重點(diǎn)巡查位置
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基石的重要位置來看待,切實(shí)加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度,把自查工作擺上重要議事日程,認(rèn)真安排部署,確保自查工作深入開展。
二是嚴(yán)格檢查,
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全方位真實(shí)了解市場(chǎng)狀態(tài),為營銷策略制定、客戶指導(dǎo)服務(wù)等工作開展提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
三是全力以赴挖掘客戶潛力。將市場(chǎng)、品牌、客戶潛力挖掘工作放在首要位置,以分析、把握
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,在現(xiàn)場(chǎng)管理水平上下功夫,讓降本增效見實(shí)績;要始終堅(jiān)持把產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)擺在突出位置,確保不出半點(diǎn)質(zhì)量問題;要始終把安全工作做細(xì)做實(shí),
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績效考核管理辦法,監(jiān)督辦公室工作人員擺正自身位置、站穩(wěn)群眾立場(chǎng),做好調(diào)查走訪,建立群眾意見建議臺(tái)賬,力戒“閉門造車”“蜻蜓點(diǎn)水”,確保
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圣(硬滕王閣)、金圣(軟)、廬山(黃)三種規(guī)格專區(qū)陳列在柜臺(tái)醒目位置,進(jìn)一步加大省產(chǎn)卷煙的宣傳力度
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;進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。要通過分析其地理位置、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷量和結(jié)構(gòu),看是否相符,對(duì)明顯不相符的要深入調(diào)查。
四是實(shí)地核查持證零售戶基礎(chǔ)信息。對(duì)轄區(qū)持證零售戶逐戶核對(duì)是否