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，是得不償失的徒勞，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。三是缺乏主觀能動性。重形式輕內(nèi)容，重晉級輕效能，
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，客戶經(jīng)理更應該從思想上、生活上關(guān)心他們，從身邊的小事做起，為老年客戶提供力所能及的幫助，要相信一個善舉，就能撥亮一盞心燈。
【案例二
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，貫徹執(zhí)行明碼標價，引領(lǐng)卷煙銷售在正軌上高速運行。從我做起，加強自律，積極宣傳卷煙銷售“揚價增效”工作。自覺遵守卷煙零售統(tǒng)一指導價，貫徹
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利潤，讓經(jīng)營戶對知名品牌有一個初步的了解，引導經(jīng)營戶改變粗放式或者簡單獲利式的經(jīng)營思維方式，灌輸經(jīng)營管理與現(xiàn)代營銷觀念，從增加新品牌上柜種類做起
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的心里。
在推行煙葉標準化生產(chǎn)過程中，南陽煙區(qū)從打造示范區(qū)做起。按照“打造精品亮點、以點帶片、以片帶面”的建設思路，2008年，南陽市局（公司
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全過程，并在1990年提出了“從嚴治廠、從我做起”的治廠指導思想，把“從嚴從實抓基礎(chǔ)，提高素質(zhì)創(chuàng)一流”作為企業(yè)方針，狠抓現(xiàn)場管理，強化
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如何指導零售客戶在預測中做到數(shù)據(jù)更加貼近市場？筆者認為，可以從四個方面做起。??? 一是“數(shù)據(jù)法”。結(jié)合零售客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)展開預測，在查找數(shù)據(jù)時
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“營銷上水平”的前提，更是行業(yè)推進“卷煙上水平”的關(guān)鍵所在，銅山分公司始終堅持“從客戶最需要的地方做起，從客戶最不滿意的地方改起”這一服務理念，
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的環(huán)節(jié)構(gòu)成的。只有抓好小的量的積累，才能達到大的質(zhì)的優(yōu)化?！耙删鸵患笫?#xff0c;必須從小事做起。”大處著眼，小處著手，是抓工作的一個重要規(guī)律。當前
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研究案件線索的組織和篩選做起。
1.結(jié)合近期查獲的卷煙類別篩選線索根據(jù)近期工作開展的實際，分析近期查獲的卷煙類別，分析涉煙違法種類比例，找準涉煙違法的切入點
