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，實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)管理。2009年局（公司）將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部人事制度。根據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，先后選拔任用了4名副科級(jí)、6名股級(jí)
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許可證管理辦法》《煙草控制框架公約》專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助干部職工認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)職工對(duì)事業(yè)的高度的責(zé)任感。煙草執(zhí)法必須尊重事實(shí)，公平公正，
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和建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)客我關(guān)系良性互動(dòng)，構(gòu)建和諧客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。
（3）網(wǎng)上訂貨大大提高了訂貨的公平、公正
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上，堅(jiān)持公平、公正的原則分配緊俏貨源。及時(shí)向客戶(hù)宣傳武漢煙草貨源自動(dòng)分配供應(yīng)方式，便于客戶(hù)自主提報(bào)品牌。
4）、精細(xì)管理
在精細(xì)管理方面，做到
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;能有效促進(jìn)貨源供應(yīng)的公平、公正、公開(kāi)。
延安市公司實(shí)行區(qū)域、片區(qū)貨源供應(yīng)總量管理。將13個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域細(xì)分為若干營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)，以人口總量、吸煙人口比率、人均消費(fèi)量為主要因素，以歷史
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;確?？蛻?hù)卷煙正常銷(xiāo)售。同時(shí)針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行客觀(guān)分析和耐心解釋，并將遵循公開(kāi)、公平、公正的貨源分配原則傳授給客戶(hù)，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)卷煙貨源供應(yīng)的透明度。只有客戶(hù)減少了對(duì)
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時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀(guān)、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生
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，我們?cè)谶\(yùn)用自由裁量權(quán)時(shí)不但要充分考慮法定情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)法，也要做到合理裁量、規(guī)范運(yùn)用，保證行政處罰的公平、公正。既要確保執(zhí)法公正，又要
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，保持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與二次交接、工業(yè)企業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)一致，杜絕了“人情煙”、“關(guān)系煙”，做到了公平公正、一視同仁；三是繼續(xù)堅(jiān)持“入戶(hù)預(yù)檢、輪流交售”的政策
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和一支具有良好的組織決策、執(zhí)行力的能力影響力，公平公正、勤正廉正的人格影響力，以身作則、率先垂范的行為影響力的黨員干部隊(duì)伍，能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)
