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（一）精準定位市場，將黃山品牌作為旅游“土特產(chǎn)”的延伸產(chǎn)品
黃山品牌的價位分布，決定了我們必須關(guān)注有效客戶的策略。首先，公司應(yīng)在
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連廊一側(cè)是均勻分布的吸煙柱。靠近商場入口處，設(shè)置了一個面積約10平方米的特色吸煙區(qū)。
“這既方便了我們吸煙的人，也不會影響不吸煙的人，大家的訴求都能滿足
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嚴格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證，引導(dǎo)卷煙經(jīng)營戶搞好換證，優(yōu)化市場資源配置相結(jié)合，確保卷煙零售點合理分布，提高許可證對卷煙經(jīng)營的作用
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庫片煙全覆蓋預(yù)警體系。
走進南昌卷煙廠物流分中心片煙201倉庫，分布在各處的倉間環(huán)境溫濕度傳感器、煙包包芯溫度探針等引起了記者注意?！斑@些都是和原料綜合管理信息系統(tǒng)直接相連
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，進一步指導(dǎo)零售戶抓好終端建設(shè)，按其分布特征及品牌培育發(fā)展規(guī)劃，分類開展終端信息化建設(shè)。要著力鞏固并積極健全終端基本功能，進一步探索智能終端建設(shè)
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劃分能夠更方便市場檢查，清晰的掌握每條線路上的零售戶分布情況，篩選出該線路上的違法違規(guī)戶，按線路劃分能夠提高檢查的工作效率。
3、按業(yè)態(tài)劃分
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高低搭配，平時抽的是普通卷煙，而在社交時遞煙的是較為高檔的卷煙。
由于村落分布較為零散、地理位置偏遠，對卷煙價格敏感，而對卷煙的品質(zhì)
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;只有通過人的運用才能創(chuàng)造更大價值和更高利潤。因此，人力資源部門必須為決策層提供一份實用的、適用的、有價值的人員崗位分布表，學會使用人才、留住人才。要更新觀念，
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的不斷加大，大多數(shù)地市的零售戶持證率與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、人口分布以及市場實際情況較為匹配，但持證率仍然存在一定的上升空間。一是市場上仍有一定數(shù)量的特殊業(yè)態(tài)無證戶存在。由于特殊
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與上饒分布相對廣泛的連鎖便利店（如：左鄰右舍、生活驛站等）的技術(shù)部聯(lián)系，打開系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，將卷煙商品信息數(shù)據(jù)與其他商品信息數(shù)據(jù)放入
