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主要有如何異地交叉隱身查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和日常監(jiān)管查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索、查找線索并分析原因、如何進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、定性以及市場(chǎng)走訪技巧和營(yíng)銷(xiāo)策略分析和測(cè)算等內(nèi)容，授課內(nèi)容針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)
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，及時(shí)分析原因、制定措施、落實(shí)整改，形成了持續(xù)對(duì)標(biāo)、持續(xù)挖潛、持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)實(shí)施能耗績(jī)效管理，水、電、煤小組參與節(jié)能的積極性明顯增強(qiáng)。
二是實(shí)施能耗過(guò)程
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將納入管理體系執(zhí)行力考核。
通知還對(duì)目標(biāo)報(bào)送，目標(biāo)未完成的相關(guān)原因分析、整改措施等作了具體要求。
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了課題成果，并現(xiàn)場(chǎng)回答了評(píng)委、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)。評(píng)委們從選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對(duì)策措施、統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況等方面對(duì)QC成果進(jìn)行評(píng)審。最終，來(lái)自物流公司《提高件煙
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低等邊界市場(chǎng)下滑的主要原因。并據(jù)此采取了三個(gè)方面的具體措施：一是穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，鼓勵(lì)零售戶(hù)互相監(jiān)督；二是調(diào)整貨源策略，
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效益，分析數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，在自身上找原因，查找差距；確?！熬椒?wù)”工作落實(shí)到位，全面提升送貨服務(wù)水平，提高客戶(hù)送貨服務(wù)滿(mǎn)意
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、每月的相關(guān)數(shù)據(jù)，初步了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。
第二，思三對(duì)比。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)羅列的數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ?#xff0c;分析同一時(shí)間不同數(shù)據(jù)、同一數(shù)據(jù)不同時(shí)間產(chǎn)生的內(nèi)在原因
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的常見(jiàn)問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確解決的方法和要求。二是結(jié)合《湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法文書(shū)格式匯編》中相關(guān)文書(shū)制作方法、要求，梳理文書(shū)制作流程
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兄弟單位相比，與全省先進(jìn)水平相比，更直觀、清楚的了解強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)和差距；其次，針對(duì)落后指標(biāo)仔細(xì)分析原因，按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算公式
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;分析原因后采取挖掘消費(fèi)機(jī)會(huì)、調(diào)整協(xié)商量、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、開(kāi)展促銷(xiāo)等方式加以解決；針對(duì)獲利同比增幅較小的客戶(hù)，采取重點(diǎn)監(jiān)控、有效指導(dǎo)的方式防止獲利下滑。
三是做好客戶(hù)培訓(xùn)
