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8.3畝。
創(chuàng)新模式，合作經(jīng)營(yíng)。以優(yōu)質(zhì)高端煙葉生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)組織模式，積極探索“公司+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的煙葉種植發(fā)展模式，引進(jìn)云南佳葉
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引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。按照“依法、自愿、有償”原則，探索建立以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺(tái)的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，指導(dǎo)合作社建立土地資源信息庫(kù)，統(tǒng)一規(guī)劃、集中流轉(zhuǎn)基本煙田
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煙草工作辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、煙草部門、電力部門、煙農(nóng)合作社五方聯(lián)動(dòng)，擰成一股繩，給力烤制工作：嘉禾縣煙草工作辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和全程督查各涉烤部門工作，
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到全縣7個(gè)煙農(nóng)合作社的9個(gè)煙區(qū)。
此次分配的農(nóng)藥共分7個(gè)品種，分別為：58%甲霜?錳鋅可濕性粉劑6030公斤、66.5%霜霉威鹽酸鹽水劑1900公斤、80%烯酰嗎啉水分
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調(diào)研指導(dǎo)當(dāng)前烤煙大田移栽工作。
調(diào)研組詳細(xì)查看了苗地后期管理、煙苗發(fā)放、烤煙大田移栽、膜下小苗技術(shù)推廣情況等工作，并與鄉(xiāng)黨委政府、合作社、煙站相關(guān)人員進(jìn)行了座談交流。調(diào)研組對(duì)隆陽(yáng)區(qū)大田
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資金缺乏的瓶頸束縛，采用1+1模式，積極協(xié)調(diào)縣煙辦，爭(zhēng)取在縣政府煙葉稅10%返稅中列支10萬(wàn)元，再以合作社資金進(jìn)行補(bǔ)充支撐，
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此次培訓(xùn)的有區(qū)分公司煙葉管理科相關(guān)人員、鄉(xiāng)政府分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)、鄉(xiāng)煙辦主任、煙站全體成員、合作社全體成員、各育苗業(yè)主、煙苗管理員及煙農(nóng)代表等。培訓(xùn)采用理論聯(lián)系實(shí)作的方式，上午在煙站會(huì)議室進(jìn)行
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公司內(nèi)部的組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能。對(duì)外通過合作社整合、培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)，解決外部組織的體制矛盾，改善生產(chǎn)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)水平的整體提升，培訓(xùn)效果的落地
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廣播、培訓(xùn)會(huì)、印制宣傳資料等方式，重點(diǎn)宣傳煙田清理及冬耕曬垡在減少病蟲害、改善土壤環(huán)境、增強(qiáng)土壤肥力等方面的積極作用。同時(shí)，積極與煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，
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，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；要加強(qiáng)合作社建設(shè)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型；要以工業(yè)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)提高原料供應(yīng)
