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的場所。第四條 零售點合理布局應(yīng)遵循依法行政、科學(xué)規(guī)劃、服務(wù)社會、均衡發(fā)展、尊重歷史的原則，并綜合考慮轄區(qū)內(nèi)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費能力、控?zé)熉募s、助力文明城市創(chuàng)建等因素
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維持口感的一致性，特別是雪茄又比較長時。雪茄工作起來就像一個過濾器。我們需要煙葉不僅口味強(qiáng)勁，還需要分布均衡。大衛(wèi)杜夫公司本身不是一個深入研究潮流的公司。這家瑞士公司有著龐大
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，立足品牌規(guī)劃，優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級供給布局，確保優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定、均衡、持續(xù)供給。堅持把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為重點任務(wù)，擴(kuò)大定向生產(chǎn)規(guī)模，探索推進(jìn)原料
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適當(dāng)均衡銷售節(jié)奏，針對相對穩(wěn)定的消費市場持續(xù)發(fā)力，讓市場消費潛力得到充分釋放?！ ∮煤靡粋€“工具包”。靈活運用數(shù)據(jù)標(biāo)簽，綜合終端動銷、庫存、價格數(shù)據(jù)和外流
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基礎(chǔ)。
在貨源投放上做文章。根據(jù)調(diào)研掌握的信息，采取一類卷煙擴(kuò)點投放、二類均衡投放、高三類適度加大投放等投放策略，每天訪銷結(jié)束后，營銷中心對各卷煙規(guī)格
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，曾有兩次重要的行業(yè)網(wǎng)建現(xiàn)場會在這里召開，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)扎實，各單位發(fā)展比較均衡。
“新時期必須實現(xiàn)新跨越?！?019年，
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;從“專家難尋”到“按需調(diào)用”，協(xié)同的力量讓效率的齒輪越轉(zhuǎn)越快。區(qū)域發(fā)展更均衡。在粵東區(qū)域物流配送中心，揭陽、汕頭、汕尾三地的卷煙正在分揀，配送資源整合、流程
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作風(fēng)建設(shè)成果；聚焦優(yōu)化狀態(tài)，做精做實均衡調(diào)控，持續(xù)深耕營銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行；聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供
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;但也忽視了客戶服務(wù)的不均衡性，包括客戶個體的服務(wù)難易程度和工作量不均等的問題，并有可能在客觀上造成“平均主義”的現(xiàn)象。也因此，優(yōu)秀營銷人員的“獲得感”不強(qiáng)
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相間分布，森林覆蓋面大，地形復(fù)雜。受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、道路狀況、送貨區(qū)域不均衡等多種因素影響，物流費用居高不下、人均配送效率和管理效能低下。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境
