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室、專賣所在履職中存在的問(wèn)題及不足，找準(zhǔn)目標(biāo)找差距找不足，找出工作短板，制定解決問(wèn)題與不足的方法及措施，規(guī)范細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作措施及工作流程
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整改。這樣一點(diǎn)一滴、循序漸進(jìn)，從根本上改善工作環(huán)境、提高個(gè)人素養(yǎng)、規(guī)范工作流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，提升煙草企業(yè)的整體形象。
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（自身）建設(shè)方面查擺問(wèn)題，特別加強(qiáng)對(duì)案件查處能力方面的自查自糾，并進(jìn)行深入地剖析與反思。??
二是狠抓市場(chǎng)基礎(chǔ)監(jiān)管不放松。細(xì)化工作流程，
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部門職責(zé)，并建立工作流程，公司企業(yè)管理部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入部門考核，確保監(jiān)管有力，責(zé)任到人，切實(shí)把
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，體系化、自動(dòng)化、信息化、規(guī)范化的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和工作流程讓人耳目一新；貴州中煙通過(guò)抓實(shí)品牌培育和市場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，加快
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工作扎實(shí)有效進(jìn)行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門配合，理順關(guān)系、規(guī)范工作流程；二是通過(guò)質(zhì)量保證金制度、監(jiān)督考核監(jiān)理、市縣級(jí)嚴(yán)格驗(yàn)收等手段，確保工程質(zhì)量
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產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制度和順暢的工作流程，做到分工明確，制度嚴(yán)明，監(jiān)管有力，責(zé)任到人，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實(shí)處。
二是在國(guó)家局
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;重大問(wèn)題集體研究為原則的工作流程，保證工作井然有序。
2、干部配備：選配車輛管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員，在經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得必備資質(zhì)后配置上崗
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、員工為煙農(nóng)服務(wù)”的理念，以廉政教育及員工思想政治工作為抓手，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，以公開(kāi)工作流程和辦事程序，方便群眾辦事。
四是與學(xué)習(xí)型服務(wù)組
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宣傳到戶、工作措施落實(shí)到煙地和工作流程要落實(shí)到痕跡。
熊正強(qiáng)針對(duì)非地膜煙補(bǔ)肥、田煙開(kāi)溝排水和株數(shù)核實(shí)等多方面工作進(jìn)行了探討。
最后，肖洪對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他
