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，菲律賓政府還需要找到那個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。
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，縣煙草公司副經(jīng)理對(duì)當(dāng)前苗床管理，整地待栽\平衡施肥等方面作了技術(shù)培訓(xùn)?？h煙草局（分公司）熊承飛局長(zhǎng)（經(jīng)理）作了發(fā)言
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審定后納入人才庫(kù)。卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管情況檢查應(yīng)遵循區(qū)縣檢查人員不得檢查本轄區(qū)市場(chǎng)、檢查小組成員不得由同一單位人員組成、區(qū)縣檢查人員全年參與檢查的次數(shù)應(yīng)趨于平衡的“回避、交叉、輪流”原則，由
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工作，統(tǒng)籌平衡各部門、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，發(fā)揮營(yíng)銷、專賣、綜合三個(gè)考評(píng)小組的考核主體作用，完善績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)工作環(huán)節(jié)，利用信息化系統(tǒng)
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;進(jìn)一步摸清當(dāng)前的實(shí)際出苗情況。
據(jù)“小分隊(duì)”負(fù)責(zé)人沈?qū)毼慕淮?#xff0c;督查工作旨在促進(jìn)后勁，提振全縣烤煙生產(chǎn)水平的平衡發(fā)展，通過春備耕生產(chǎn)督導(dǎo)“小分隊(duì)”看似“漫無(wú)邊際
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，雖然只是思變的一小步，但卻是找出問題“病根”，尋找解決問題邁入的一大步，形成相互間的平衡點(diǎn)與共識(shí)，破解傳統(tǒng)管理模式運(yùn)作與現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間矛盾
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“靈活”的事情限制在規(guī)范內(nèi)，就可以很好的將二者結(jié)合起來(lái)，找到平衡點(diǎn)。
結(jié)合煙草而言，把握好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尤為重要。隨著煙草企業(yè)管理的逐漸完善，
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，全面加強(qiáng)苗床環(huán)節(jié)管理，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。一是加強(qiáng)病蟲害防治、通風(fēng)排濕、間苗消毒、平衡施肥、合理追肥、標(biāo)準(zhǔn)留葉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)防煙苗脫水、脫肥和燒
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具體要求：一是抓好移栽前育苗后期管理。大田移栽前必須按技術(shù)要求做好煙苗的剪葉及煉苗工作，真正達(dá)到壯苗健苗。二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。落實(shí)大田壟高35厘米以上，平衡
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平衡”?！? 二是知名品牌培育措施宣傳到位。積極做好知名品牌的宣傳引導(dǎo)工作，加大重點(diǎn)品牌的宣傳培育力度，引導(dǎo)客戶做好重點(diǎn)骨干品牌的出樣、銷售。同時(shí)積極利用工商協(xié)同抓好
