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搭建，便迅速打破科室間的“無形壁壘”：各科室主動梳理日常工作中的“數(shù)字需求”，專賣監(jiān)督管理科琢磨“市場監(jiān)管數(shù)據(jù)如何用得更高效”，卷煙營銷中心
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驛站”轉(zhuǎn)型，在邵東鄉(xiāng)村大地上繪就了“強(qiáng)終端、惠民生、促共富”的新畫卷。（簡家隴鎮(zhèn)“湘村636”零售戶趙工杰）“織網(wǎng)式”服務(wù)強(qiáng)終端為打破鄉(xiāng)村零售網(wǎng)點(diǎn)“小、散、弱
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;顆粒隨之滾動，發(fā)出細(xì)微悅耳的聲響，仿佛手中握著一顆會“呼吸”的靈感種子。這種設(shè)計(jì)打破了煙草產(chǎn)品靜態(tài)、單一的使用慣性，賦予其玩具般的把玩樂趣。其包裝盒蓋經(jīng)過特殊
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基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存。要進(jìn)一步打破思維定勢和路徑依賴，既在戰(zhàn)略上布好局，也在關(guān)鍵處落好子，以
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溝通方式變革，為員工量身定制的“能量補(bǔ)給”。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，黃巖煙草構(gòu)建起“線上+線下、業(yè)務(wù)+素養(yǎng)、理論+實(shí)戰(zhàn)”的多元化賦能體系。內(nèi)訓(xùn)師紛紛走上
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，服務(wù)暖心，是旅途中最溫暖的遇見。”為打破地域限制，龔建安還玩轉(zhuǎn)“線上線下融合”模式，讓鄉(xiāng)村好物走向更廣闊的市場。在煙草公司組織的培訓(xùn)中
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；在老茶館里，它是老友重逢時(shí)的開場白；在商務(wù)洽談桌上，它是打破僵局的媒介?！疤熳?#xff08;天福）”想做的，就是成為
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，而臨安煙草打造的“數(shù)字搭臺”，讓這份初心有了落地的土壤。為打破技術(shù)壁壘高、基層參與難的困境，臨安煙草組建基層數(shù)字化場景應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，探索運(yùn)用
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，薄荷爆珠的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)煙草的味覺壟斷，但早期產(chǎn)品仍停留在單一清涼感的初級階段。2016年后，以貴煙（跨越）為代表的產(chǎn)品開啟復(fù)合味覺探索
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。經(jīng)營中，劉老板打破過去那種常規(guī)的營銷模式，多渠道了解顧客對商品的需求，從打造特色商品入手，從而迎合顧客的消費(fèi)需求。一是針對假日
