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;拓展線索情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)，投訴舉報(bào)途徑，切實(shí)拓寬卷煙市場監(jiān)管的情報(bào)網(wǎng)。通過綜合分析已發(fā)案件、傳統(tǒng)平臺(tái)、微信公眾號等數(shù)據(jù)，充分挖掘有效線索，堅(jiān)持追蹤
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無證戶的實(shí)地走訪，對符合相關(guān)條件的指導(dǎo)其辦理許可證，適當(dāng)拓寬合理化布局前置條件。
四是數(shù)據(jù)分析深入性。對調(diào)研數(shù)據(jù)每日匯總、每周分析，加強(qiáng)對信息的挖掘和研判
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了解轄區(qū)客戶反映，挖掘熱衷于此項(xiàng)工作且在當(dāng)?shù)赜刑栒倭Φ牧闶劭蛻?#xff0c;為推選自律小組骨干人員做好準(zhǔn)備。
二、善于發(fā)掘，派駐顧問。為有效地推進(jìn)農(nóng)村自律小組全面開展
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。每個(gè)新品都是獨(dú)一無二的，要挖掘出新品獨(dú)特的賣點(diǎn)才更易吸引消費(fèi)者。新品卷煙的賣點(diǎn)各有千秋，如薄荷型、爆珠型，新品的科技含量、宣傳語等等。懂得新品之賣點(diǎn)
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，把提高的辦法拿出來”的目的，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對未晉級人員進(jìn)行談心鼓勵(lì)，挖掘潛力；對排名靠后或降級人員，分管領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)格負(fù)責(zé)人要積極引導(dǎo)和告誡
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消費(fèi)、滿足顧客購物需求、增強(qiáng)顧客對卷煙產(chǎn)品的信任度之間的關(guān)系，提升零售客戶自我投資、自主打造、自覺提升店面形象的意識(shí)。
二是以挖掘服務(wù)內(nèi)涵為根本，推進(jìn)終端服務(wù)上水平。在
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收集、消費(fèi)跟蹤能力等，開展系列素質(zhì)優(yōu)化活動(dòng)，增強(qiáng)直營終端的服務(wù)能力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
二是升級現(xiàn)代終端。針對現(xiàn)代終端硬件設(shè)施偏軟、配備不全、資源挖掘
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;以便為后期的系統(tǒng)改進(jìn)提出針對性的建議。
“思”創(chuàng)新。定期召開碰頭會(huì)，對試用的具體情況進(jìn)行階段性反饋匯總，并從試用的實(shí)施過程、存在的問題等方面挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，
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，為下一步挖掘銷售潛力奠定基礎(chǔ)；
三是全面抓好重點(diǎn)客戶預(yù)訂單采集工作。要努力提高客戶預(yù)訂單的準(zhǔn)確率，并收集好采集表，每月末做好整理歸檔
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真正成為廣大干部職工的自覺行為。
五是建立人才培養(yǎng)機(jī)制。推進(jìn)“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)“工匠型”員工。重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新帶頭人和中青年創(chuàng)新骨干培養(yǎng)選拔，
