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，培育出新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能。“煙草行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，我們努力通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、攻堅(jiān)型、開(kāi)放型’的‘四型’紅河煙草
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工具，逐步形成服務(wù)派單智能化、服務(wù)效果可視化、服務(wù)手段線上化的“3R”營(yíng)銷服務(wù)新模式?？蛻艚?jīng)理人均服務(wù)零售客戶數(shù)由204戶增加為267戶，日均線上服務(wù)時(shí)長(zhǎng)增加到原來(lái)的6.2
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輸入”合作新模式。追趕“變化大”。著眼強(qiáng)基固本、強(qiáng)身健體，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造、裝備更新和數(shù)字化建設(shè)，著力提升硬實(shí)力、構(gòu)筑硬支撐，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，
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;集中力量偵破大要案件；加強(qiáng)新型涉煙監(jiān)管，探索數(shù)字化市場(chǎng)監(jiān)管新模式，夯實(shí)電子煙監(jiān)管制度基礎(chǔ)，扎實(shí)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)售煙問(wèn)題專項(xiàng)整治，拓展平安
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的目標(biāo)?；跀?shù)據(jù)分析模型，他們梳理形成重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象清單，推行全市“全時(shí)段全覆蓋”市場(chǎng)監(jiān)管新模式，將檢查時(shí)間延伸至工作日的非工作時(shí)段、節(jié)假日，檢查
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產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；必須始終尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極打造新模式新生態(tài)，以結(jié)構(gòu)性調(diào)整破解結(jié)構(gòu)性矛盾，推動(dòng)形成更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，持續(xù)
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;提高人群戒煙意愿和戒煙成功率，改善健康狀況，積極探索社區(qū)戒煙干預(yù)新模式，為推進(jìn)健康浙江行動(dòng)之“控?zé)熛蘧菩袆?dòng)”積累經(jīng)驗(yàn)，以在全省推廣。國(guó)際方面
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，構(gòu)建非煙作物服務(wù)新模式；建立差異性惠農(nóng)定價(jià)收費(fèi)機(jī)制，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；實(shí)施與網(wǎng)格掛鉤的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、合作社規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制
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由生產(chǎn)商主導(dǎo)轉(zhuǎn)向用戶主導(dǎo)，用戶成為產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。企業(yè)必須改變精英式創(chuàng)新的模式，構(gòu)建可以持續(xù)產(chǎn)生接地氣的新創(chuàng)意、可以激發(fā)全員參與重新、用戶參與創(chuàng)新的新模式與環(huán)境——平臺(tái)組織
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。這些年，黑龍江煙草商業(yè)持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基，探索了欠發(fā)達(dá)省份揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短打出“組合拳”，著力破解諸多難題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的新模式；淬煉
