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，指出問題短板，明確改進(jìn)要求。他們堅(jiān)持月度抽檢與過程飛檢相結(jié)合，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量月度監(jiān)督檢驗(yàn)、季度例會(huì)分析診斷；緊扣卷煙生產(chǎn)過程和市場(chǎng)反饋，
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的“健康檢查”與“診斷分析”。借助零售客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，以動(dòng)銷、庫(kù)存、價(jià)格為基礎(chǔ)指標(biāo)，以滿意度、中長(zhǎng)期發(fā)展建議等為特色指標(biāo)，編制月度監(jiān)測(cè)報(bào)告；運(yùn)用新品
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）：通過日?？己?、月度考核等形式，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，通過考核項(xiàng)的設(shè)置和項(xiàng)目得分情況對(duì)員工進(jìn)行分析，從員工完成相關(guān)考核指標(biāo)的情況
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;精準(zhǔn)投放。分別設(shè)置每一檔客戶的單次單品限量、單次限量和月度總限量，零售客戶不得突破對(duì)應(yīng)檔位的單品單次限量、單次限量和月度總限量。市公司會(huì)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行量化，對(duì)經(jīng)營(yíng)
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指導(dǎo)服務(wù)較少，服務(wù)質(zhì)量不高?？蛻艚ㄗh：以客戶為單位，客戶經(jīng)理月度推送經(jīng)營(yíng)分析表，并提出針對(duì)性指導(dǎo)意見。同時(shí)對(duì)客戶送貨小票進(jìn)行升級(jí)，
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廠里參觀的那一天，看著他們有些局促，但又驕傲的神情，眼淚一直在我眼中打轉(zhuǎn)……他們甚至還為此各買了一套新衣服?！薄澳莻€(gè)月我被評(píng)為了月度之星，工廠
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劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，年度、半年、季度甚至是月度銷售計(jì)劃如同“緊箍咒”一般給貨源的分配設(shè)定了底線，加之最近幾年整個(gè)行業(yè)稍緊平衡的宏觀策略使卷煙貨源分配與投放一直是“帶著鐐銬舞蹈
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品規(guī)的輔料搭配，優(yōu)化輔料溫度、濕度等細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品‘功能化穩(wěn)定’?！薄诓痪们罢匍_的月度工藝質(zhì)量分析會(huì)上，廣東中煙生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、廣州卷煙廠、韶關(guān)
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品規(guī)的輔料搭配，優(yōu)化輔料溫度、濕度等細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品‘功能化穩(wěn)定’?！薄诓痪们罢匍_的月度工藝質(zhì)量分析會(huì)上，廣東中煙生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、廣州卷煙廠、韶關(guān)
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考核機(jī)制。以管轄片區(qū)為單位將后續(xù)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每位專賣執(zhí)法人員身上，把許可證的日常監(jiān)管責(zé)任具體到人，進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤，
