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我國(guó)煙草行業(yè)施加影響；另一方面國(guó)內(nèi)面臨嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)，加上《煙草控制框架公約》正式實(shí)施，卷煙品牌傳播渠道受到極大限制。在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下，
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煙草在線專稿 隨著形勢(shì)發(fā)展，低焦油產(chǎn)品越來越符合卷煙市場(chǎng)發(fā)展變化，因?yàn)榈徒褂彤a(chǎn)品適應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)健康需求，符合了《煙草控制框架公約》要求，
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隊(duì)伍與工業(yè)企業(yè)、與客戶、與消費(fèi)者的全方位、全天候、無間隔的接觸和融合，并在其中發(fā)揮不可替代的作用。
二是突出對(duì)營(yíng)銷狀態(tài)的調(diào)控。在專賣體制的大框架下，推動(dòng)市場(chǎng)取向的改革工作
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提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。隨著《煙草控制框架公約》施行，國(guó)家煙草專賣局對(duì)于減焦降害工作提出新的要求，這就要求“鉆石”品牌順應(yīng)時(shí)代潮流，突出品牌特色，大力進(jìn)行
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踐行“兩個(gè)至上”的需要
隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和《煙草控制框架公約》，煙草行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這種背景下，國(guó)家局適時(shí)提出了“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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、普遍性較為突出的問題，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序逐漸好轉(zhuǎn)。雖然專賣內(nèi)管基本框架、基本格局已經(jīng)形成，但是執(zhí)行力不強(qiáng)、機(jī)制空轉(zhuǎn)、制度表面化的問題時(shí)有發(fā)生，煙草行業(yè)面臨的最大
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，提出了基于消費(fèi)者自我建構(gòu)的卷煙品牌核心價(jià)值分析框架（如圖1）。
圖1 基于消費(fèi)者自我建構(gòu)的卷煙品牌核心價(jià)值分析框架
如前文所述，獨(dú)立自我與
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煙草在線專稿 近年來，隨著《煙草控制框架公約》在中國(guó)全面的實(shí)施，加上國(guó)內(nèi)反煙人士的推動(dòng)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)控?zé)熣叩南拗?。中?guó)煙草正面臨著前所未有的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力
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，取決于組織能否正確地做正確的事。框架圖中由兩個(gè)三角，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場(chǎng)為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，以人為本、過程管理及經(jīng)營(yíng)結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”。其中
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業(yè)務(wù)流程圖，建立內(nèi)部管理制度框架，集中銷售、采購(gòu)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，為構(gòu)建管理體系和推進(jìn)信息化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
聯(lián)合重組后，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成為常態(tài)
