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名單，確保行動的針對性。二是對轄區(qū)內(nèi)娛樂場所及夜市攤點的經(jīng)營時間進行梳理，制定檢查時間表，確保行動的時效性。三是將執(zhí)法人員合理分配，組成多個檢查小組
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”的五好標準，從班子建設(shè)、黨員培訓(xùn)、黨員發(fā)展、制度建設(shè)、業(yè)績發(fā)展、服務(wù)群眾等方面全面梳理物流中心近年來的工作開展情況。
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進行周評價，督促其按照流程、標準開展工作，持續(xù)改進。每月對片區(qū)零售戶的經(jīng)營狀況、守法情況梳理分析，預(yù)測未來的經(jīng)營趨勢、違法概率，對轄區(qū)市場狀況進行
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步驟穩(wěn)步推進并取得良好效果。
二是加強信息排查。通過媒體宣傳、案件分析、線索匯總、排查監(jiān)控等各種方式途徑，全面梳理轄區(qū)內(nèi)重點整治區(qū)域和重點戶，深入收集涉煙違法
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加強大余高速路檢查站的查堵，從源頭上堵住外地卷煙流入我市。
二、加強信息收集分析。著重梳理本地長期“跑輪子”的嫌疑人和半年內(nèi)有銷售市外碼煙違規(guī)歷史的零售戶，對其進行重點
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;務(wù)必要做好“四個提高”，一是提高目標意識，各市場部要全面分析工作薄弱環(huán)節(jié)和問題，梳理工作內(nèi)容，制訂工作清單，明確工作的目標
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標準化工作作出了具體安排。一是嚴格對照《煙草行業(yè)商業(yè)標準化示范企業(yè)認定評價表》逐項梳理和自查，進一步完善標準認定相關(guān)資料，向省局申請初評。二是深入開展標準宣貫培訓(xùn)
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;從培訓(xùn)宣貫、方法應(yīng)用、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)以及精益指標的完成情況等方面進行了交叉評價和交流診斷。一方面，對各單位、部門在推進精益管理過程中的難點和薄弱點進行了系統(tǒng)梳理診斷
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+”背景下浙煙商業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型提升。
一是推進省市一體化營銷系統(tǒng)建設(shè)。按先進、高效、規(guī)范原則，對工商、批零、零消三大交易環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)流程進行全面梳理和再造，實現(xiàn)省市
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實踐。定期組織專賣人員對煙草法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)、組織考試，強化專賣人員法律風(fēng)險防控意識，全面梳理和查找各個崗位的風(fēng)險點，同時狠抓自查實施，強化痕跡
