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;俗稱儒商。在藏斗方面，老初是有節(jié)制的。是商人就少不了應(yīng)酬，所以備幾把好斗是必須的，就跟在高端社交場(chǎng)合上穿品牌西裝、領(lǐng)帶、皮鞋，戴名表是一個(gè)概念
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有效降低了成本，使“黃山”品牌的價(jià)值得到了進(jìn)一步提升。2011年，安徽中煙先后研發(fā)、推出了“黃山（硬新概念）”、“黃山（軟集美
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，“敵眾我寡”的形式下，卷煙企業(yè)如何保生存、求發(fā)展，怎樣聚人氣、創(chuàng)品牌？品質(zhì)實(shí)力與藝術(shù)形象，本是兩個(gè)平淡無(wú)奇、老生常談的概念
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，但是長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的危機(jī)意識(shí)薄弱等現(xiàn)象還很大程度地存在。這些現(xiàn)象為企業(yè)危機(jī)教育提出了迫切的要求。
二、危機(jī)教育的理論基礎(chǔ)及煙草企業(yè)危機(jī)教育概念
德國(guó)教育家博爾諾夫（
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性便利店——銷售卷煙的優(yōu)勢(shì)場(chǎng)所
結(jié)合營(yíng)銷學(xué)、神經(jīng)學(xué)、心理學(xué)的實(shí)踐原理，便利店購(gòu)物環(huán)境對(duì)卷煙消費(fèi)者的影響主要體現(xiàn)在社會(huì)認(rèn)同上。社會(huì)認(rèn)同概念不同于社會(huì)價(jià)值認(rèn)同與意義認(rèn)同，
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、管理、觀念、概念，或者是整合優(yōu)勢(shì)、綜合優(yōu)勢(shì)。向市場(chǎng)提供核心價(jià)值的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。就是煙草企業(yè)賴以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、奠定市場(chǎng)地位的能力，也就是煙草企業(yè)生存的看家本領(lǐng)
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，還是文化引領(lǐng)，或者是服務(wù)為王，最終目的都是為了打造出經(jīng)典的香煙產(chǎn)品，這就是一個(gè)煙草企業(yè)和品牌的核心使命。不需要眼花繚亂的詞匯和概念，
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的階層，消費(fèi)力處于上升期，樂(lè)于追求新的消費(fèi)概念。
五、產(chǎn)品渠道分析
“黃鶴樓（萬(wàn)年紅）”品牌卷煙渠道選擇可分為兩部分：
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?！? 出了店門，到了另一家店里，店里的服裝因?yàn)槊魈煲^(guò)母親節(jié)，也推出了優(yōu)惠活動(dòng)。由于不斷在腦子里出現(xiàn)“母親節(jié)”這個(gè)概念，我心中的“母親”復(fù)活
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他人的目光，用胡云成的話說(shuō)，就是“我不想被批評(píng)，也不想被表?yè)P(yáng)?！痹谒?em class="term">概念中，批評(píng)或者表?yè)P(yáng)，都是把自己當(dāng)作被別人品評(píng)的目標(biāo)
