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專賣管理中市場(chǎng)監(jiān)管留有死角，專賣管理工作年度考核查繳量、5萬元大要案、四大品牌查繳量各項(xiàng)指標(biāo)勉強(qiáng)完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個(gè)原因：1.
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;深入開展安全隱患排查治理。切實(shí)做到不放過每一處危險(xiǎn)源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區(qū)和死角。構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊、無縫對(duì)接的安全監(jiān)督管理體系，
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這樣令人艷羨的線下資源，同時(shí)還具備全國(guó)性遍布城鄉(xiāng)、填滿街角的廣覆蓋、零死角，這些優(yōu)勢(shì)都是決定性的，如果用好了還具有排他性。以煙草制品為主體的垂直化建設(shè)
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知道公司這一段時(shí)間有什么政策，需要怎么樣去應(yīng)對(duì)。所以，要想服務(wù)到位，客戶經(jīng)理對(duì)零售小戶的走訪一定要做到到邊、到店、到死角，不放過一戶才行
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密切聯(lián)系群眾“最后一公里”的實(shí)踐意義。通過全方位的學(xué)習(xí)，避免走過場(chǎng)、留死角，真正清除私設(shè)“小金庫(kù)”的思想根源。
2.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。“小金庫(kù)”現(xiàn)象
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要，人人都知道。但很多店鋪只把它作為一種形式，衛(wèi)生死角很多，許多商品表面仍是一層灰。特別是顧客看商品的時(shí)候，摸完都要拍拍手掌，因?yàn)榛覊m
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，建立以各級(jí)黨組織為抓手的“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、分別運(yùn)行”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為干部職工提供無死角、全覆蓋式的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”，切實(shí)解決“最后一公里
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作用。
2、僥幸心理始終“作祟”，使得安全管理工作隱患不斷，存在死角。
眾所周知，僥幸心理的存在一直以來都是導(dǎo)致安全管理工作出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因
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零售環(huán)節(jié)對(duì)貨源投放的容忍度和持續(xù)度，哪有心思來培育見效慢、成效差的新產(chǎn)品？另一方面，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌的無死角碾壓，加上日趨逼仄的傳播空間和營(yíng)銷機(jī)會(huì)
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實(shí)行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風(fēng)建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺(tái)賬，列出進(jìn)度計(jì)劃
