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物流配送由傳統(tǒng)運行向精益管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理改進(jìn)持續(xù)化。利用移動送貨系統(tǒng)，結(jié)合智能客戶服務(wù)卡，將人工簽字轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮哟_認(rèn)，節(jié)約物流運行成本；
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;貨源公開辦法及防止搭配銷售、捆綁銷售等辦法、涉及需求預(yù)測、貨源組織、客戶基礎(chǔ)信息管理及等級評定、大戶管理、物流配送、宣傳促銷等環(huán)節(jié)的制度性文件的起草修訂、年度煙葉種植收購合同、育苗、收購、調(diào)撥管理等進(jìn)行
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）卷煙物流配送應(yīng)用地理信息實施綜合管控的現(xiàn)場；與會代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。
各市、州局（公司）局長、經(jīng)理、督查考評中心、信息中心主任；
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推進(jìn)終端建設(shè)。四是深入實際，為線路整合優(yōu)化工作作準(zhǔn)備。要正確處理好日常工作與線路優(yōu)化整合工作，充分利用物流配送有利時機(jī)，再次跟車深入市場、深入零售戶
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履約情況和四季度卷煙經(jīng)營計劃。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部、工業(yè)客戶
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鞏固完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制，努力營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序。三是在物流配送工作方面，截止9月20日，麒麟煙草分公司在網(wǎng)零售客戶是3507戶，
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風(fēng)”等方面征求群眾意見。關(guān)于卷煙零售戶，要結(jié)合經(jīng)營實際，重點征詢他們對卷煙投放、品牌培育、盈利水平、物流配送等方面的意見；關(guān)于煙農(nóng)，要重點征詢
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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
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中心現(xiàn)場管理工作，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心6S現(xiàn)場管理規(guī)范》對物流中心進(jìn)行一次檢查考核，各單位要做好自查和整改工作。
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、卷煙營銷、物流配送、財務(wù)、綜合（紀(jì)檢）部門配合，利用信息系統(tǒng)、聯(lián)席會議、專題會議等平臺，督促、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營部門建立、落實內(nèi)控制度和資料備案
