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2.煙葉采購與結(jié)構(gòu)性、供給性等非市場因素不匹配問題凸顯。一是結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,煙葉等級結(jié)構(gòu)矛盾突出。二是供給性矛盾凸顯。部分煙葉產(chǎn)區(qū)商業(yè)公司為完成煙葉銷售任務(wù),將煙葉采購與卷煙
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機(jī)制,放活打葉復(fù)烤企業(yè),是為了煙葉更好服務(wù)于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第八、著力解決煙葉等級供需矛盾。
卷煙結(jié)構(gòu)上升級換代,帶動著煙葉等級上升級需求
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高度與氣度的表現(xiàn),制造了輿論和矛盾,并沒解決任何問題。
其次,杭州控?zé)煑l例修改允許“室內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)”,也未必就是開倒車或是決心不足
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規(guī)模。
換句話說當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該再沿用過去的老路,單純的擴(kuò)張規(guī)模,而是要把發(fā)展的重點(diǎn)放在解決煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層矛盾上,構(gòu)建有利于行業(yè)升級轉(zhuǎn)型
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煙草行業(yè)實(shí)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專營專賣”的國家煙草專賣制度,并對煙草專賣下進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展提出明確要求。同時對煙草及其制品課以重稅,是特殊矛盾特殊解決的正確決策
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做好卷煙營銷工作,那么就必須要學(xué)會“動腦”。即勤動腦、善思考,思策略、尋辦法,用智慧做好卷煙營銷。當(dāng)前行業(yè)面臨的情況復(fù)雜、矛盾突出、問題多多,
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更加關(guān)注“灰犀?!笔录姆e聚發(fā)生,抓早抓小,盡早盡快解決長期性矛盾和問題,把風(fēng)險化解在可控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)和確保煙草的穩(wěn)健發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。
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,必然存在著矛盾,重慶中煙要抓住主要矛盾,化解主要矛盾,讓“天子”品牌成為煙草商業(yè)企業(yè)的首選品牌,成為煙草商業(yè)企業(yè)的主要利潤源
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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系,正確處理好產(chǎn)銷矛盾,供需矛盾,引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
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心態(tài)不好,很容易激化矛盾。
一是做好政策解讀。當(dāng)好零售客戶的服務(wù)員,就是要盡可能地發(fā)揮好服務(wù)職能,抬起手來提形象,彎下身子做服務(wù)。特別是現(xiàn)在