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，并不定時、不定點、不定人查崗，做到應(yīng)在崗必在崗、在崗必為工作中的常規(guī)常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行縣局車輛管理制度，落實日?！叭灰环狻敝贫?#xff0c;確保將過
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三是加強制度建設(shè)。進(jìn)一步完善了《機關(guān)管理制度》、《崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程》，嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》的要求，以健全的制度保證廉政建設(shè)工作開展。
四是
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安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度，采取各種措施完善安全生產(chǎn)條件，組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)技能訓(xùn)練，開展安全生產(chǎn)檢查，尤其是強化
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對卷煙配送、銷售各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，堅決杜絕銷售假、私、非煙，維護(hù)廣大消費者合法權(quán)益；四是要切實加強財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度
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;開展職業(yè)病危害因素現(xiàn)場檢測及評價；六是對接觸粉塵和噪音危害因素的作業(yè)人員定期開展職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度。通過動態(tài)觀察
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規(guī)范》和《現(xiàn)場管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置優(yōu)化，初步實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場精益管理目標(biāo)。
實施精益改善點。將查找精益改善點與
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責(zé)”的要求，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，安全責(zé)任和各項安全管理制度得到有效落實。二是嚴(yán)格管理，安全隱患整治到位。現(xiàn)場管理井然有序，
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基礎(chǔ)，以“六大功能”發(fā)揮為引領(lǐng)，以“四項服務(wù)”落實為抓手，推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)上水平。一是要完善管理制度，進(jìn)一步夯實終端建設(shè)基礎(chǔ)管理水平
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，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織部署，穩(wěn)步扎實推進(jìn)，取得了積極成效，進(jìn)一步增強了專賣管理人員自律意識，健全了隊伍管理制度
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，及時整改安全隱患；強化操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉收購微機安全管理制度》、《打包機安全操作規(guī)程》、《裝卸操作規(guī)程》、《傳送帶操作規(guī)程》等制度和規(guī)程，
