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;注重工作效率，確保工作效果，實現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開展的精益管理活動為契機，結(jié)合實際充分運用各種精益管理工具來改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高
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營銷、全員專賣”。
嚴管理。按照管理是支撐的新要求，積極推進“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，強化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司
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，以“生產(chǎn)質(zhì)量上臺階，基層管理樹標桿”為目標，以叫響生態(tài)特色煙葉品牌為主線，堅持精耕細作和精益管理，不斷提升單位面積的煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量
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”創(chuàng)建及精益管理做“除法”等方面要求，行業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家圍繞行業(yè)物流運行現(xiàn)狀、精益現(xiàn)場管理、精益改善項目實施、精益物流評價及物流非法人實體化運行等方面內(nèi)容進行了詳細講解。培訓(xùn)
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理論素養(yǎng)。全局人員通過該平臺加強了對卷煙營銷、專賣管理、法律法規(guī)、精益管理等知識的掌握與學(xué)習(xí)。2015年已有1人次通過三級技能鑒定，1人次通過四級技能鑒定，3人次通過五級技能鑒定
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調(diào)整策略”為核心的營銷管理模式。
在工作思路上，突出一個“精”字。緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求，創(chuàng)新營銷工作思路，把為客戶創(chuàng)造價值作為關(guān)注核心
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管理制度，自主開發(fā)了績效考核管理平臺。該平臺開發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標體系，同時結(jié)合各縣（區(qū)）局（
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;各車間、相關(guān)部室運用PFMEA（過程失效模式及后果分析）技術(shù)識別關(guān)鍵部位質(zhì)量隱患并采取管控措施202項，完成精益改善項目7項，精益管理項目6項
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、處處對標。
三是與體系建設(shè)相融合。各單位積極推進精益管理與體系建設(shè)相融合，湖州市局（公司）以提升精益管理水平為依托，對體系文件開展新一輪升級
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，營造了“人人參與精益管理”的濃厚氛圍。
為了讓“金點子”產(chǎn)生出實實在在的好效益。下一步，撫州市局將組織專人對征集的金點子進行梳理匯總，及時把員工提交的質(zhì)量較高
